本人從事IT行業近二十年，從乙方做到甲方，世界500強、民營企業、創業公司都摸爬滾打過，經歷了太多的IT專案，有大型軟體產品的研發，有企業內部管理軟體的開發和實施，也有網際網路軟體產品的研發，眼睜睜的看著軟體外包行業一步步走向衰落，軟體開發人員成了一個個碼農。雖然我已經不做軟體多年，但對現在的情況實在感到唏噓，又有點不甘。
可以說，現在軟體外包專案真正能夠讓客戶滿意的不多，雙方都不滿意。客戶覺得乙方總不能讓自己滿意，多做一點都要談商務。而乙方呢，總覺得客戶難纏，專案經理敢怒不敢言。發展到後面就走向了互不信任的狀態，很多專案都成了爛尾，互相抱怨。甲方浪費了錢和時間，乙方沒有控制住成本，開發人也沒有成就感。從而導致開發人員也越來越不重視軟體的質量，反正只要把功能堆起來就行，一年幾跳，沒有歸屬感，技術沒有積累，導致軟體質量越來越差，逐漸逐漸就走進了這樣一個惡性迴圈的怪圈。
其實有很多企業是需要高質量的軟體外包的，特別是一些初創企業，沒有那麼多資金承擔軟體人員的成本，非常適合外包，但是由於種種和軟體外包團隊的不信任，所以一直沒有很好的合作，硬著頭皮養起一個開發團隊，一旦不成又解散，導致開發人員到處跳。其實這樣的人在30之前如果還沒有一個成功的專案或者一個領域專研的很深的話，基本上就跳不動了。
所以也是有感而發，希望軟體行業的朋友們一起探討一下，如何能夠改變軟體外包這個行業這麼一個窘境。
本人從事IT行業近二十年，從乙方做到甲方，世界500強、民營企業、創業公司都摸爬滾打過，經歷了太多的IT專案，有大型軟體產品的研發，有企業內部管理軟體的開發和實施，也有網際網路軟體產品的研發，眼睜睜的看著軟體外包行業一步步走向衰落，軟體開發人員成了一個個碼農。雖然我已經不做軟體多年，但對現在的情況實在感到唏噓，又有點不甘。
可以說，現在軟體外包專案真正能夠讓客戶滿意的不多，雙方都不滿意。客戶覺得乙方總不能讓自己滿意，多做一點都要談商務。而乙方呢，總覺得客戶難纏，專案經理敢怒不敢言。發展到後面就走向了互不信任的狀態，很多專案都成了爛尾，互相抱怨。甲方浪費了錢和時間，乙方沒有控制住成本，開發人也沒有成就感。從而導致開發人員也越來越不重視軟體的質量，反正只要把功能堆起來就行，一年幾跳，沒有歸屬感，技術沒有積累，導致軟體質量越來越差，逐漸逐漸就走進了這樣一個惡性迴圈的怪圈。
其實有很多企業是需要高質量的軟體外包的，特別是一些初創企業，沒有那麼多資金承擔軟體人員的成本，非常適合外包，但是由於種種和軟體外包團隊的不信任，所以一直沒有很好的合作，硬著頭皮養起一個開發團隊，一旦不成又解散，導致開發人員到處跳。其實這樣的人在30之前如果還沒有一個成功的專案或者一個領域專研的很深的話，基本上就跳不動了。
所以也是有感而發，希望軟體行業的朋友們一起探討一下，如何能夠改變軟體外包這個行業這麼一個窘境。