很多人沒有意識到最基本的一點，完成了基本的本科教育以後，所有的成人再深造和繼續教育，其實都是一種投資。

而投資必然是要考慮成本和回報率的。

都知道要為自己的未來投資，為教育投資，為自身成長投資，但是都沒有想過回報率的問題。

很多人的課程投資，都是看到一個廣告很好，或者看到一個大牛出了課程就趕緊去學，但是從來沒有想過這個課程跟自己的情況適合不適合，對自己的工作是否產生正面的積極作用。

工作的經驗應該從工作中獲取，並且因為工作中產生問題去尋找解決問題的方法，獲取經驗，進步提高，而不是本末倒置，先學課程，再去應用。

有很多人參加了大量的線上課程，也報名參加了不少線下培訓，有的還是知識付費，投入了大量的時間和金錢成本。更多的時候，其實我們並不知道自己需要學習什麼，而是被這些課程的內容描述或者情景帶入而吸引，進而才付費參加。明知道一節課不能帶來什麼，還是會自欺欺人的認為學完就會成了主講人口中的大咖角色。

以上這些現象都是職場人自我成長暗示加上課程銷售人員的推廣技巧綜合而形成的結果，而我們就是那些不明真相的參與者。

對於職場的再學習和培訓，我一貫的觀點是：在資訊爆炸的年代，學習應該是為了需要而學習，不是為了學習而學習。

假如你想參加培訓，不要今天學點自媒體，明天學點社交禮儀，後天學點銷售技巧，這樣永遠沒有實質作用，只是自欺欺人的認為自己的知識儲備很豐富而已，以後真用到的時候也只是驗證了有這麼回事，並不能直接指導你的工作。正確的做法是先挖掘目前自己的工作職責內缺乏什麼知識，再去有針對性的學習和補充這些知識，這樣不僅僅是知識的學習，更多的是直接的生產力。

參加很多培訓以後，你會覺得自己學習了很多知識，當時感覺乾貨滿滿，信心倍增，但是遇到具體工作問題時候就是使不出來。這個現象出現的主要原因就是你只懂得一點一點的“術”，不懂得融會貫通的“道”。學習的知識和內容是需要能夠相互關聯到一起的，是系統化的總結或者某項工作技能的全流程學習，而不僅僅是一個點的知識內容。

比如你要學習運營，不要只學習具體怎麼幹：你要知道運營人的基本要求、運營包括什麼內容、每個版塊的運營思路、使用者思維、怎麼實現等一系列的內容，只有這樣系統化的學習，才能夠真正的去做好一個運營崗位。

我一直認為：學到了和學會了是兩個不同的概念。學到了證明你接受了相關的知識培訓，但是不一定會運用；學會了就是你掌握了相關的知識，可以去運用了。

因此，當你接受一個培訓或者學習一個課程以後，一定要做好課程筆記，其次要能夠對別人講出來，再次要經常的思考學習的知識如何與現實的工作結合到一起，只有這三方面能夠做到，才不會白學了。

讀萬卷書不如行為萬里路，進入職場以後，我對這個真理理解的更深刻了。現在市場上很多培訓的課程，都是美其名曰：讓你快速成為什麼樣的高手。其實也都是理論，如果你沒有相關的從業經歷，這些理論聽了也只是聽了。但你不能說他們沒道理，其實不是適合每一個人的。

很多職場大咖都是自己開課程，有的確實還挺實用。我們可以觀察到，這些課程都是大咖們長時間職場實踐出來的真理，因此實踐永遠是基礎和最有效的學習方法。

如果你知道自己的短板，那麼你可以向行業前輩去有針對性的去學習，把你的實際問題丟擲來，讓他用自己的角度和經歷給你回答，這樣才是成長最快的方法。

如果聽一聽培訓課就能在職業上游刃有餘的話，還要經驗有什麼用呢？培訓只是入門級瞭解，真正的進階操作還是要依靠經驗的。