一、從東風雪鐵龍近期一系列舉措看，動作很大。無論從推出新品還是宣傳促銷看，都沒有什麼問題，但是時機不對：順勢，這些措施有用。但是在逆勢，前期準備不充分情況下采取這麼大動作，不一定有作用，有時還有相當大反作用。

二、採取這麼大舉措是有成本的，並且有較高期望。如果短時間內難以取得顯著成效，勢必影響士氣與信心。不清楚季度銷售情況，但是憑直覺，很難有太大變化，原因就在於“勢”。由於前期東風雪鐵龍銷量萎縮太大，三個季度內如果銷量不能增長40-60%，6-8個季度內銷量增長50%以上，就利潤而言可能虧損加劇局面，並導致現金流更加緊張。

三、因此，我對東風雪鐵龍變革措施的評價是比較冒進：成功，可以引領公司復甦；不成功，可能會使公司陷入更大困境。

四、建議措施：

1、全面調研前期市場萎縮的因素，並且向客戶作出承諾，在三個月類全面解決。

2、我認為東風雪鐵龍最重要的是解決找到成功的模式和案例，如何找到成功模式和案例，可以從區域試驗開始。這樣，在新產品和營銷措施大量投入前降低風險。

3、切實做好精益生產，避免銷售的波動對庫存造成較大影響。

4、公司高層特別要做好統籌規劃和宣傳鼓動，統一思想和行動，並且對客戶承諾的一定說到做到。