工程簽證辦理流程步驟

　　效益最大化永遠是企業的最求。為了嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確簽證經辦人的職責，便於公司成本部辦理工程決算，保障公司利益，制定辦法。工程簽證辦理有哪些程式呢?

　　1、監理公司檢查工程量確認單的完整性,在接單後的一個工作日內進行實地核查,並完成簽證事項的稽核;監理公司將稽核完成的工程量確認單報送至建設單位工項部,並知會施工單位;不合格的工程量確認單退還給施工單位。

　　2、工項部確認簽證事項是否在合同約定的簽證範圍內,不在合同約定範圍則退還給施工單位。工項部在接單的一個工作日內進行實地核查,並完成簽證事項的稽核;工項部將稽核完成的工程量確認單報送至成本管理中心。

　　3、 成本管理中心在接單後的一個工作日內進行實地核查,並完成簽證事項的稽核;成本管理中心將稽核完成的工程量確認單報送至審計部。

　　4、 審計部在接單後的一個工作日內進行實地核查,並完成簽證事項的稽核;審計部將稽核完成的工程量確認單報送至總經辦,由總經理籤批。

　　5、 總經辦將籤批後的工程量確認單返還給成本管理中心,成本管理中心留存一份,另兩份返還給工項部;工項部留存一份,另一份返還給施工單位。

　　6、 工項部對工程量的真實性及準確性負責,獨立完成核查和確認工作。

　　7、 工項部負責工程量確認單的追蹤及督辦工作並向各部門及施工單位溝通簽證工作進展資訊。

　　8、簽證事項如遇隱蔽工程或拆除工程,需在簽證事項核實後方可隱蔽或拆除。如遇緊急情況,工項部可通知相關部門聯合核查後完成簽證事項的稽核。如遇特殊情況必須馬上施工的事項,工項部可留存照片備查,及時組織施工。

　　各專業工種的設計變更應加強相互聯絡，避免資訊不通造成新的變更和費用增加，正確、及時的工程簽證可以節約公司成本，當然這也需要個各個部門共同努力。