一、變革的時機

變革時機是否成熟，任何的變化都存在在風險，需要對變革帶業的風險進行評估，確定變革的必要性；

二、變革的意願

變革，一般由企業負責人的意識或發起，如企業管理高層沒有變革的意願，管理層任何想法都無法實現，甚至帶來負責影響或無疾而終；

三、變革的決心

曾經也遇到過很多公司變革失敗，高層的變革決心 不夠堅定，變革方案經過反覆研討確定後，執行過程中，由於高層的風險承受能力，擔過，不得不改變方案，未能達到預期效果；

四、變革的準備

公司某些問題嚴重影響公司的發展了，高層決定實施變革，那麼變革的準備是否充分，首先是思想上的準備，必須承擔變革帶來的一些不良後果的心裡準備；其次是人力與資金的準備，變革是一個痛苦的過程，在變革中對部分人員利益會造成衝擊，是否考慮了後續的應對方案；

五、變革的方案與思路

需要有專業的人員或參謀制定變革方案與推進計劃，甚至可成立單獨部門負責變革事項推進；無數案例表明，企業內部變革時，由於關係的錯宗複雜、利益的關聯性，很難成功變革，最好有外部機構或專家協助推動，變革的成功性更大一些；

六、變革的持續監督

對於變革執行過程中或執行後，需要有專門的人員或機構對變革的成果進行維護與監督，防止經過一段時間反彈，或是表面上有所調整，實質沒有改變；