我覺得我會繼續在大企業。

現在大的網際網路企業，都有自己的創業部，如果你真的是個很有想法，很大創業熱情的人，那你即使沒去新開的創業公司，也可以透過說服公司領導，讓他們對你的建議（或者點子）持有肯定的態度。那樣的話，你靠著大公司的背景和資源，更容易把一件事情做好做大。

如果你跑到初創公司，你失敗率是非常高的，要知道，100個新成立的企業，3年內，只會剩下幾家而已，其他都倒閉了，你能確定你選的公司，就是那存活下來的嗎？

基本上，每個開公司的人，都是充滿熱情的，也自認為自己聰明，但機率就是機率，現實就是那麼殘酷。

在初創公司，你獲得的資源可能非常有限，真的發展的有點樣子的話，那很容易被人盯上。你們就要面對外面強大公司入局的場面，是被收購，兼併，複製，還是被更好的東西替代，幾乎都還面臨著九死一生的狀況。

首先，這個問題並不好回答。問題只是一個結果，深層次的決定原因會很多。

簡單來說：

1 自己的能力（包含技術能力、管理協調能力、溝通能力）是否滿足？是否有足夠的能力儲備？

2 精力是否足夠支撐，年齡、身體可以適應嗎，家庭關係、小孩教育、養老問題，也是比較困擾的一些問題。

所有的這些潛在原因，會對選擇造成很大影響。

我們簡單分析下這2個崗位：

1 BAT中層主管

1）看似簡單，但這個崗位幹起來並不輕鬆。企業不會做虧本的事情。你在這個崗位上，就要具有這個崗位必備的技能，並創造甚至超額創造相應的價值。所以，業績考核，工作強度還是比較高的。

2）每個人的家庭情況，資產收入情況都有不同。短期來看，房租、房貸、車貸、教育都有一定壓力。長遠來看，養老、醫療、保險也是不可忽略的問題。相對另一崗位來說，這個崗位工作更加穩定，壓力可會小些，在可見的未來，企業的發展態勢，也還是不錯的。

2 初創企業聯合創始人

這個崗位並不象看起來的那麼風光，壓力不容小覷。

1）做這個崗位，一定要經過深思熟慮，畢竟打工和做企業是不同的兩個領域。打工，只需要考慮是否按時按點、保質保量完成工作，滿足公司要求即可。但是做企業，不止考慮到商務關係、技術、管理、財務、供應鏈、市場等各方面的問題，無論是內部的還是外部的，都不容易解決，考驗巨大。

2）風險相對另一崗位來說，也更大些。做老闆的考慮的是企業的生存、簽單、交付、收款、工資發放等各方面的工作，任何一個環節出問題，對於公司來說，都是大問題，可能會造成不可估量的影響。所以，我們說，如果沒有做好準備，寧願做個打工者而不是老闆。

3）初創聯合創始人的要求更高些，需要更多的技術、商務、市場、管理等方面的能力。

每個人都有自己的理想，都不甘於人下。但是對於工作和生活，都有自己的理解，有的人滿足現狀，有吃有喝，就不錯了。有的人寧願吃糠咽菜，一定要做成一件事情。所以，求穩則選擇中層領導，奮鬥未來、做的更高則選擇聯合創始人。

綜上所述，是我的一點淺見，希望給大家有些幫助。