產業鏈：上中下游的各行業的集合；

價值鏈：利潤或其他收益相關企業或個體集合；

供應鏈：產業鏈中的物料和商品供銷關係。

*供應鏈:是從生產和流通的角度來說的一個概念，涉及的是產品或服務提供給終端使用者的上下游的經營活動。可能增值也可能不增值，比如一個電子企業，該公司要辦實業，就必然向電子廠商購買原材料企業，然後經過加工做成產品，把產品賣給消費者(客戶)，這種電子原材料實業+電子實業+消費者三者之間就組成了一條供應鏈，這個鏈條，是以這個實業企業為核心，其產品構成了流通。

*價值鏈: 是從企業自身生產價值所生成機制上來說的一個概念。價值鏈是每一個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來體明。”企業的價值創造是透過一系列活動構成的，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活 動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。由此可見，價值鏈體現的是企業透過自身經營的各種活動創造價值的一個過程。基本活動最核心的是生產和銷售，輔助活動的核心是企業管理與企業文化。

*產業鏈: 是從經濟或產業佈局的角度來講的一個概念。產業鏈的範圍是大於供應鏈，產業鏈本質是一個具有某種內在聯絡的的企業群落，是個較為宏觀的概念，其體現"三鏈"相互連貫的一個產業過程。

透過對價值含義的理解，我們知道價值來源於消費者需求，價值流往往從消費者流向供應商；而供應鏈中的供應流則與價值流的流向相反，從供應商流向消費者。 價值鏈、供應鏈與產業鏈有著天然的“學緣”；產業是一個大的方向，比如汽車製造，物流，金融服務等；產業價值鏈就是產業的核心部分，比如核心技術，客戶體驗，資金流轉等；供應鏈是圍繞產品或服務的上下游的供應關係，常見的是物流行業以及製造的供應鏈管理。總體上看, 產業鏈與供應鏈有著更多的“ 形似”——二者覆蓋從最始端的原材料採購到最終端的消費者服務的全過程與所有環節, 產業鏈與價值鏈則有著更多的“ 神似”——二者均體現了最核心的價值創造和價值獲取活動與環節。價值鏈更多的是集中在某一條完整產業鏈中的產品設計研發與銷售階段的創新，而供應鏈則更多的是集中在產品生產階段的整合從而降低成本。在動態的社會經濟環境中，產業鏈要想有效提高競爭力，使鏈內企業產生“1+1〉2”的協同效應，使創造的價值最大化，供應鏈與價值鏈應該有效的整合，既要價值的創造過程，關注消費者迅速變化的各種需求；也要在價值增值既定的情況下，有效的組織供應流程，使成本最小化。產業鏈更多的是將價值鏈和供應鏈關注的重點結合在一起，一條完整的產業鏈應該是產品研發設計、生產能力、交付過程以及使用者需求資訊等的有效結合。總的來說，產業鏈的含義比價值鏈和供應鏈更加寬廣，它是價值流和供應流的有效結合。 

簡單說，從範圍來講，產業鏈是涵蓋了價值鏈和供應鏈的。一般的，產業鏈是對企業所在的產業整個上下游關係的描述，例如汽車的產業鏈就包括了：零部件廠商——整車廠商——銷售商——服務商等企業，類似於洗車、保養、美容、改裝、導航、車輛保險等企業其實都屬於服務商。而供應鏈是對企業上游供應商的關係描述，比如整車廠商的上游包括髮動機廠商，而發動機廠商的上游又包括諸如氣門供應商、墊片供應商、增壓器供應商、火花塞供應商等等。價值鏈一般則是指企業內部產生價值的鏈條，例如從採購到生產裝備到銷售。所以產業鏈概念最大，包括企業和企業的上下游；供應鏈一般指企業的上游；價值鏈是指企業內部。當企業主體變換的時候，例如我們觀察的視角不再是整車廠商，而是零部件廠商，那麼這三個概念中的供應鏈和價值鏈就會變化，但產業鏈則一般不會變化。

企業的本質是透過企業的服務，與客戶產生價值對換。當企業提供的價值超過自身提供服務的成本和客戶願意付出的成本時，即實現盈利。企業的長遠目標和競爭力不是盈利，而是創造使用者價值。企業要更好地創造價值，不侷限於更好的產品，可以是更好的營銷，更好的渠道，更好的成本優勢等，總之需要更好的供應鏈來支撐！