如果這一份材料是關係到你們競爭提拔或者漲工資的事情，那就需要好好應對了。因為材料是你寫的，其中很多思路和想法別人即使讀完也不一定能夠完全講明白，這個就是你現在的優勢。同事偷偷拿去邀功，肯定是遞給領導了，那你就從這個領導這裡突破。

你可以假裝詢問這個專案的問題，找到領導，然後閒聊出來你的方案，說說你從一開始是如何規劃的，這個事情怎麼去做，把你的思路和想法講明白，並且告訴領導，我最開始都寫好方案了，一直忙於做事，這次順道給方案給你看看。

如果領導說：“那個小王前幾天說的方案是不是你這個啊？”你就說：“啊，小王已經直接給你先說了呀，我之前是給他聊過這個想法，沒想到您已經知道了，那也沒事，您提前知道也是一樣的，那我就再給您說說具體細節吧。”然後展示自己的才華即可，領導也不傻。

拿走你材料的同事肯定沒有你的見解更有深度，這一點毋庸置疑。

如果這個材料對你沒什麼影響，我覺得還是大度一點，一笑而過，認清一個同事的真實面目就行了。如果你的材料最後公司能夠實施和落地，其實你作為局外人來看這個過程也是另一種享受。

另外，你可以暗示一下這個同事，你就說前兩天領導問我這個方案的事情了，給他也說了說細節，他說你前邊已經彙報過一次了，是這樣嗎？你這個同事也肯定會感到尷尬和慌張的。其實略施懲罰，代表自己是知道這個事情的，警示他以後不要拿你的材料去彙報工作。

很多時候對於這種同事拿自己的想法和材料去邀功的事情很常見，自己知道以後要在合適的場合表明出來是自己的方案即可，也可以是暗示，也可以是和領導彙報工作時候提及此事。領導作為公司管理者肯定是以大局為重的，不管是誰的方案都是對公司整體發展有好處的。你說完以後，領導心裡也就會知道另外那個同事的為人了，你的效果也就達到了。

人在職場，還是要有一點胸懷和氣魄，自己有能力到哪裡都不用怕，那些喜歡走捷徑的同事們早晚是沒有好的下場的，很多時候大家面子一定要給。

最後你還要給領導說：”您提前知道方案也是好的，都是對公司好嘛，不管小王給您彙報，還是我直接給您彙報，誰說都一樣。”這句話裡邊含義太深厚了。

在公司裡邊，很多時候對於一件事的看法，大家是允許存在共同觀點的，並不是你說了這個觀點以後大家就不能再說了，因此你認為同事偷偷拿了你的材料去邀功，一定要核實清楚：僅僅是他的觀點和你雷同，還是完全照抄你的文字，這一點也是很重要的。

有時候如果僅僅捕風捉影的去猜測一些事情反而顯得自己小肚雞腸了，如果能夠確認的話，當然不能就此了事。

同事拿你寫的材料去邀功，本身說明兩個問題：一是他的文筆不如你，如果功力超過了你，他才看不中你的文章，更別說去邀功了。二是你的基礎比他好，最起碼是文字功底比他好，這就是一大獨特的優勢。

這樣的事如何處理呢？應該泰然處之！

一、路遙知馬力，日久見人心。在單位能力高底並不是一篇文章能定奪的。只要你有這個文字功底，再一再二還能再三嗎？最終還是會顯示你的實力。

二、一篇文章決定不了你的命運，也改變不了他的命運。“讓他三尺又何妨”！除非是學術論文，論文就涉及學術端不端的問題了，是原則問題。當然能拿去邀功的文章應該不會是學術論文。

三、得饒人處且饒人。當場戳穿同事的話，以後同事之間就不好相處了。何況把人際關係弄成這樣，也不見得是老闆喜歡的員工。搞不好弄巧成拙，同事搞僵了，還不得領導待見。

四、吃一塹長一志，下次多個心眼，自己寫的文章，不要讓他人轉，你主動去找領導斧正、提意見，領導就知道是你寫的了。