不管那個行業的興衰人是根本，就是要留住有用的人最重要，發現和善用！第一點要考核的就是人品，人品缺失的人，遲早會背叛！第二能力，能力是可以培養的。第三點薪水也要跟上。有人品，有能力的人太少了，要用心留住

每個人都有自身存在的價值，身在一個組織中，更希望自身的價值可以得到完整的實現和認可，信任，無非是企業對人才認可的一種表現形式，疑人不用用人不疑，只有具備足夠的信任，才能激勵員工自主創新

忠誠，是一個企業考評員工忠誠度和奉獻的一個方面，有些員工即使不夠優秀，但只要對企業和老闆足夠忠誠，同樣會獲得老闆的認可和重要。

以上兩點都是建立在信任的基礎上，員工得到信任，自然就會變得忠誠，可是，很多企業會碰到人才的流失，往往招聘進來的人，如何選用育留對企業確實很大的考驗，從而導致員工真正的價值和能力得不到發揮，喪屍對企業的自信，自然不會產生忠誠。

員工關懷不止是簡單的噓寒問暖，要了解員工的需求，從人性出發。懂得傾聽他們，也並不是給的錢多了就沒問題了，一切的內部薪酬和外部薪酬都要保證員工的心不受委屈，他們心裡舒服了，企業自然也就省心了。

信任和忠誠為職場最看重的品性！信任為雙方努力和時間的累積，我堅信人都渴望信任的關係需要時間。忠誠為人品更為理想，建立共同的理想和價值觀同樣可以達成。

我想談一下職場的信任與忠誠及如何留住創新型人才。

首先信任是職場中的重要因素。是一切事情的開始。領導信任下屬就會放手讓手下去做，工作也會越來越順利進行下去。員工信任老闆才會用心去對待工作，對老闆忠誠。

其次忠誠是一種態度和品德，職場需要團隊的忠誠、團結和協作。只有員工忠誠對待工作，忠誠對待客戶，忠誠對待老闆、企業或公司才能發展和興旺。

信任和忠誠是相互聯絡的，領導信任下屬，員工就會對老闆忠誠。同樣員工忠誠於企業，老闆自然會信任下屬。這是職場中的人性的問題，也是最重要的情商連結。在這一連結上沒有關聯好，職場會一片散沙，失去活力。

創新型人才思維方式活躍，工作能力強。要留在創新型人才必須給職場營造出良好的環境，有相對自由的空間，讓員工感受信任和關懷。

要留在創新型人才還必須有相應的獎勵機制。

對成果突出的員工在工資和獎金上要表現出來。

以及崗位上的提拔。

結論是人文的關懷和薪水的獎勵機制，以及合理的用人與崗位提升管理系統的兼顧才是真正能留住創新型人才的關鍵。

以上是我個人的想法，說出來和大家分享。

企業在適時引進創新人才、培育新人的前提下，透過創新人才激勵機制，防止現有創新人才尤其是優秀人才流失是目前解決人才危機最現實、最基本也最經濟的途徑。

創新人才激勵機制，留住創新人才的重點，是要強化物質激勵，同時改進事業激勵和精神激勵。

一是強化物質激勵。主要是透過物質刺激的手段調動創新人才的積極性、主動性和創造性。從中國各方面的實際情況來看，處於生理需要層次的物質消費需要仍佔有主導地位，物質激勵措施仍是各種激勵機制中最基本的措施。

二是搭建發展平臺，改進事業激勵。事業激勵是比物質激勵更高層次的激勵方式，優秀的專業人才一般都渴望得到更大的發展空間，這種要求甚至比物質方面的要求還要強烈。要真正激勵並留住人才，必須滿足他們的發展需要，及時為他們搭建更大的、充分施展其才華的舞臺。

三是重視精神激勵，增添新的內涵。新形勢~下的精神激勵應著力營造尊重人才、信任人才、關心人才的濃厚氛圍，保障人才的合法權益，把人才當作寶貴財富，使他們時時處處都能體會到來自集體的真情。

總之，人才激勵機制是一個複雜的系統工程，-上述激勵制度的創新思考也還有待實踐去探索和完善。但不論是何種激勵制度，都必須遵循以下原則:首先要體現公平的原則，要在廣泛徵求意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期堅持;其次是在制定制度時要體現科學性，也就是做到工作細化，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。