因為老羅做手機的初衷，是因為看不慣地球上那些手機廠家的設計，得親自出馬拯救地球的工業設計。可是後來老羅發現他的設計理念太超前了，地球上的絕大部分人層次太低領悟不了，所以索性放棄了。

聽說最近他不搞手機了，有可能是看到鄰國得諾貝爾獎不少……他覺得他應該挺身而出做點什麼

老羅，想法很豐滿，現實太骨感。。。

我喜歡看西瓜視訊，在裡面經常會看到老羅開發表會的一些視訊，說實話，老羅的偏執觀點、執著的態度、精彩的口才，真的讓我很佩服~

後來老羅又弄了什麼子彈簡訊、膠囊標籤、聊天寶之類APP，唉~~放著正經事不做，非弄這些噱頭軟體，難道不知道騰訊的QQ、微信在國內的地位嗎？難道想抗衡一下？不知道自己幾斤幾兩嗎？哦對，老羅你很胖.....

羅永浩一個辦教育出身的，非得跨行業做手機。。。既然做了那就好好做吧，可是又不學習友商的一些經營理念，一味的閉門造車，這能行嗎？所以說，錘子手機沒落也屬正常！

上週，老羅在微博上先是曝光了下一代堅果手機的設計；其次又發文說自己已經勸過現在的團隊不要這麼幹，是自己作孽讓現在的堅果手機失去了原本應有的品質和理念；最後又說收到了老同事的簡訊，應該是勸說老羅不要落井下石之類的話。從這樣種種的動態看來，可以有兩個結論：

我覺得我們要弄清楚錘子手機為什麼沒有做起來，先要弄清楚當時老羅為什麼要做錘子科技，為什麼會有投資人看好老羅這個門外漢去做手機這件事。

2011年，老羅受雷軍邀請，去小米總部談手機相關的事宜，按照目前流傳的各種說法，當時的雷軍應該是希望老羅能夠加入小米負責營銷方面的工作，但是雙方因為理念問題最終沒能談妥。2012年老羅成立錘子科技，正式宣佈做手機的計劃。

在當時的時間節點來說，小米用網際網路戰略在市場上攻城略地，主打價效比手機；華為還在為轉型做準備，正在拋棄原有的運營商合作的模式；蘋果在喬布斯去世過後，接連推出的兩款機器在市場上反響平平，被認為是失去了喬布斯時代的創新精神。當時對於廠商而言到處都是機會，就看自己往什麼方向去走。

對於老羅而言，做錘子科技的核心，就是希望做一款：在工業設計上有優秀的審美，在系統上有良好的互動體驗，再加上老羅本身的營銷能力和已有的資源。如果做到這幾點，錘子科技有可能在手機市場殺出一條自己的道路，即便無法像小米一樣大，至少也屬於魅族這樣小眾但是有格調的品牌。

我看見過很多罵錘子科技的人，說產品不行，系統不行。我自己作為曾經的錘友，前後用了4款錘子手機，包括最初的T1和T2，我很負責任的說：錘子科技是有在用心做產品的。

拿第一代T1來說，我收到T1的包裝時，完全使用“驚豔”兩個字來形容，光是包裝，錘子就花了很多心思在上面，紙板品質非常好，厚重，紮實；配件方面給的橡膠繞器，整整一坨白色矽膠，想要做到沒有色差絕對不容易；還有那個小小的螺絲刀，是找醫用器械供應商製造的。這些都是當時錘子科技的誠意。也正是因為這樣，T1作為第一款手機，就擊敗了當時的iPhone 6s，獲得了iF設計獎金獎。從此之後，錘子科技優秀的工業設計，成為了品牌的一大亮點。

系統方面，蘋果在2013年釋出了IOS 7系統，從原本擬物化180度轉變，全部改為扁平化設計。我本身是設計專業，知道每個人對設計的認知是不同的。但是蘋果在當時作為業界絕對的話語權，一旦開始推廣扁平化設計，接下來所有的廠商也都跟著進行扁平化過渡。而錘子科技的Smartisan OS，堅持以擬物化風格，不說對錯，至少在市場上能夠拉開一定的差異化。

使用者體驗方面，初代Smartisan OS就已經奠定了產品基調：提審使用者效率，細節上打動使用者。從初代的9宮格、16宮格排布和快速切換、秒錶小按鈕、簡訊撤回、左右手模式，到後來的大爆炸、閃念膠囊、一步、無限屏，到最後的TNT桌面系統。其實都是錘子科技去實現提升使用者效率所做的努力。

代工廠話語權。這個跟我做產品經理一樣，如果說初到一家公司，作為PM你是要負責產品的整個開發，就需要跟技術做配合，如果是一個新人，技術不會跟你好臉色，你需要慢慢去積累人脈，去搭好關係，去展現自己的能力，才能夠越來越順利。做手機也是一樣，一個新品牌，出貨量不高，如果還要提出苛刻要求，就沒有代工廠願意配合，這就是當年T1為什麼發不出貨來，T2推遲釋出的原因。在沒有話語權的時候，按照蘋果的要求去執行，沒人辦得到。

產品延續性斷代。曾經錘子科技的CTO是錢晨博士，曾經摩托系老牌的工程師，技術非常紮實，對用料的把控很有摩托風格，這也就是為什麼很多人拆解T1的時候發現內部設計居然跟iPhone類似，絕對不是年輕團隊幹出來事情。但是後來因為與老羅發生衝突，2016年CTO換成了原榮耀副Quattroporte吳德周，同樣也是很牛X的人，但是產品方面就來了個180度轉彎，帶來了Smartisan M1，當時釋出會我在現場，老羅公佈外觀的時候，臺下的人都挺失望的。後來堅果Pro之所以能夠在工業設計上又重新迴歸到正常，是因為本來堅果Pro的設計就是拿之前本來要釋出的T3改過來的......

偏離重心的系統功能。如果說大爆炸、一步、閃念膠囊，算是讓人眼前一亮，而且還非常好用的設計。那麼“無限屏”和“TNT”就是兩個完全看不懂的操作，或者說是偏離了原本手機需求的操作。比如說無限屏這個東西，互動上來說原本通過動手指就可以解決的問題，非要動手臂來解決，一切增加人工作量的設計都是反人類設計......“TNT”我用了小半年，坦率的講看看視訊，刷刷網頁挺方便的，但代價是我花了兩千多買了個戴爾的觸控式螢幕才用上的，額外成本高，而且這樣一個暫時無法替代生產力的產品，耗費了錘子科技人力物力，最終不被市場接受，怎麼看都是自殺行為。

最終壓死錘子科技的，是過多的負面新聞，導致供應商集體催款後的資金鍊斷裂，其實很多企業都是一樣的，靠著貨款在支撐，一旦供應商大面積擠兌，立馬就崩掉了。錘子科技現在這個樣子，真不是說產品不行了，只因為當時被輿論壓死了。