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  • 1 # 大田聊球仔

    爵爺時期曼聯傳統的更衣室文化是其成功的根源之一,爵爺時代的愛將索肖上任曼聯主帥後也致力於加強曼聯更衣室管理。爵爺在更衣室管理上有什麼特別的絕招呢?

    功勳球員在更衣室鎮場子,但新生代球員才是核心,擁有最高開火權。

    爵爺非常講究新生代球員和功勳老球員的互相制衡,簡單說就是更衣室掌握話語權的一定是球隊功勳老將,功勳老將未必是主力,球場上被”眾星捧月“的一定是新生代球員,圍繞他們踢球,為他們輸送炮彈,為他們當綠葉。爵爺的選擇非常高明,更衣室的大佬不會是球場上的絕對核心,爵爺選擇的更衣室大佬一般是性格較好、願意做綠葉輔佐球場上絕對核心的球員。

  • 2 # C羅專區

    弗格森對一支球隊的改造無疑是所有教練學習的典範,在他任期內,我們很少球員與教練之間發生矛盾,唯一的一次也是以貝克漢姆出走收場,今天我就來侃侃弗格森當年是如何管理好更衣室的。

    穆里尼奧在戰術指導中肯定是世界頂級水準,但在更衣室管理方面他一定不是做好的教練,皇馬時期幾個月不和卡西說話,在更衣室險些與C羅動手;切爾西2.0時與阿扎爾、蘭帕德、特里逐漸疏遠;曼聯時期公開批評所有曼聯球員,這些會讓教練成為眾矢之的行為,在弗格森身上一次都不會出現。

    舉2個例子

    坎通納飛踹球員的事情大家都知道,一項治軍嚴明的弗格森肯定會很生氣。結束比賽後,曼聯更衣室內氣氛緊張,大家都不敢說話,弗格森氣呼呼的走來,掀翻桌子,對著因斯、夏普就是一頓亂罵,而對惹事的坎通納只說一句:“你不應該做出這樣的行為,別再讓我失望了!”這讓國王摸不著頭腦,他都準備好被罵,結果換來的是一句溫柔的教育,就是這件事,讓坎通納徹底服氣,日後與弗格森相處十分融洽,“因材施教”,具體問題具體分析。

    足總盃0-2輸阿森納後,憤怒的弗格森回到更衣室,他與貝克漢姆發生激烈爭吵,隨後他踢走了擺在地上的球鞋,而其中一支恰恰砸中貝克漢姆的眉角,這也是後來“飛鞋門”,很多球迷都認為這件事才是小貝離開曼聯的導火索。在後面的採訪中,弗格森在自傳中寫到:“他(貝克漢姆)在本賽季的投入下降很快,工作重心都放在場外,而且一支與皇馬眉來眼去。”這件事也是在弗格森退役之後才爆出來的,我們可以回憶一下,爵爺是不是沒有在公開場合批評過任何球員?當年基恩對曼聯教練和球員公開炮轟,還捅到了電視臺,爵士沒有一點猶豫,直接賣掉了他,因為更衣室只能有一個聲音!

    綜上所述,爵爺之所以能帶好曼聯,賣了那麼多球員還能一直保持頂級水準,更衣室的管理要記頭功。因材施教、護犢子、絕對話語權這三樣才是立足的根本!各位,意下如何?

  • 3 # 綠茵守望者

    貝克漢姆與弗格森

    弗格森手底下的曼聯,就兼具了這兩大優勢,弗格森手中有兵?對!曼聯92班的成員們是弗格森的嫡系,貝克漢姆,吉格斯,斯科爾斯和內維爾等球星早早就投靠弗格森的曼聯,弗格森跟他們建立了父子一般的感情,再加上坎通納、基恩和舒梅切爾等等外來戶,曼聯形成了一個打不散的框架。

    曼聯

    反觀現在的曼聯,大部分球員有“僱傭兵”心態,他們對曼聯並沒有更大的認同感,一旦曼聯戰績上不去或者待遇上不去,那麼,曼聯球隊更衣室自然就陷入混亂。

    飛靴:貝克漢姆基恩範尼都驚呆了!

    第二,還要有高層的支援。弗格森就算手中有兵,但是還是有跟“兵”鬧翻的時候,比如說貝克漢姆、基恩、舒梅切爾、斯塔姆和范尼斯特魯伊等球星都跟弗格森鬧翻,但在將帥失和的情況下,曼聯高層都是力挺弗格森,而不是慣著球星,無論這些球星的牌有多大。弗格森扶植C羅,其他球星不服?不服的只能走人,而不能繞過弗格森去向高層要特權。

    博格巴和索爾斯克亞

    有了權威,有了對球星們的“生殺大權”,弗格森的的更衣室秩序才能維護得了。反觀最近幾年的曼聯,博格巴等球星一直要特權,曼聯主帥們跟受氣包一樣哄著他,就算你主帥想霸氣起來,高層不力挺你,你一個人霸氣有啥用?

    特維斯、弗格森和C羅

    簡單說,弗格森的曼聯秩序可以分兩步來看,手中有兵,讓弗格森成為建立了更衣室秩序,而曼聯高層的支援,可以讓弗格森維護更衣室秩序。

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