木瓦油電都要懂，施工工藝都要通，施工節點安排都要明白，工種協調排程也要會，最後各個收口技巧也要熟悉，會看圖紙，懂材料，基本上除了設計不太需要，別的基本上都要會

以下純屬個人想法：

首先從字面上一分為二來看:

專案經理：是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。

裝修：裝修又稱裝潢或裝飾。是指在一定區域和範圍內進行的，包括水電施工、牆體、地板、天花板、景觀等所實現的，依據一定設計理念和美觀規則形成的一整套施工方案和設計方案。

從以上兩點不難看出，要做好裝修專案經理，首先要懂裝修，懂市場，熟悉裝修這個行業，同時又要是一名合格的專案經理，能在一定的條件與前提下，完成專案目標，讓客戶滿意。

大家都知道，現階段國內的裝修行業，特別是家裝業，魚龍混雜，有不負責任的裝修公司，更有不負責任的裝修專案經理，裝修過程一波三折，不是裝修進度趕不上，就是工程質量出問題，搞得業主精疲力竭，感嘆裝修真是人生的一場艱苦修行，人生不如意十有八九。

下面舉個實際的例子，來說明我們對一個合格的裝修專案經理的期待：

事情是這樣的，有位業主裝修了一套改善性住房，用了很多心思，前期裝得也還不錯，無論從顏值，材質和環保等多方面來說，既用了心，也花了錢。但在裝修收尾階段，牆布出了問題，大家可以看看下面這張圖，很明顯，牆布鼓包，而作為整面牆鋪貼的牆布，區域性的修補顯然不完美，不管瑕疵明顯與否，都會給業主帶來深深的陰影。業主在第一時間找到了牆布方，牆布方簡單看了一眼，直接撂過去一句話：這個是牆面基層的問題，是裝修公司的責任，和他們沒關係。牆布服務商對於問題的推脫，加深了業主的不安。

在這個事件中，對於業主來說有一個最核心的原則，那就是：先解決問題，後劃分責任。業主所希望的裝修專案經理能夠站出來：透過對工藝的分析，產品細節的瞭解，梳理邏輯，協調雙方，得出問題出現的原因，從而去解決問題。也就是說不管責任由哪一方引起的，都應該衝著要解決問題的方向去解決問題。

但最終的結果很有可能裝修公司也出現推諉現象，特別是在半包工程中。這時候業主成了此案的大BOSS，各種聯絡，各種溝通，雖然不懂，但還得去細細研究、仔細琢磨、追究責任，真是勞民傷財，這樣的例子舉不勝舉。

總的來說，裝修程序就是出現問題與解決問題的這樣一種過程，站在業主角度來講，對於裝修專案經理的基本要求，就是應該本著解決問題，協調問題為第一齣發點，這樣的裝修專案經理才算是合格的。

理論是不太有用的

跟著一個專案經理好好學3年

你就能成為

以上

淨威科技 質創生活

裝修專案經理的職責就是管理裝修專案，讓專案保質保量地完成。不過由於裝修施工涉及的環節比較多，很多老手都不一定能夠管理順當。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要學習的還蠻多的。

建議你前期還是利用空餘時間多去跟工地，瞭解專案經理的工作，學習怎樣計算材料用量、工作量等。到中期可以試著拿一兩個專案自己見習管理，不懂就問公司的專案經理。到後期熟練了，可以多家管理。

這裡推薦一個家裝專案管理神器，可以幫助專案經理更輕鬆更高效地管理。只要你有一部手機就可以，從施工排期、到人員安排、到環節監管，非常方便。

第①步：在新建專案中拉入相關專案經理，該專案經理被自動通知加入該專案，並僅能檢視他相關的專案資訊。

第④步：專案經理可隨時翻閱自己手上任一專案的施工進度安排，幫助梳理思路。

第⑤步：專案經理在提交完成進度時，可隨時比對公司對他的標準要求，輕鬆完成不同裝企的不同要求。

補充說明：

銷售、監理、設計師、材料員等也可以透過同樣方式輕鬆管理好自己負責工地。

當然，你的懂裝修這一哈，

流程，工藝，細節，把控，安排，材料(主材，輔料)，開工，完工！先學習慢慢的成長吧，都是從底層開始做起的

總結來說三個點：知道幹什麼，明白怎麼幹和乾的什麼樣。

知道幹什麼：瞭解設計內容並讀懂圖紙。

明白怎麼幹：人、材、機是基礎，調配、施組、管理是能力。

乾的什麼樣：三大要素：質量、週期、成本。

初級階段和準專業階段都是這些

高階階段就得升級：

知道幹什麼：看出設計問題和不合理的地方，協調調改。

明白怎麼幹：提前預知出現的問題，提前化解。

乾的什麼樣：質量優、週期短、成本控制得好以外，服務到位！

看跟公司做。。還是自己做。

跟公司做。利潤壓得非常低。只有透過增項來找錢。做工偷點工減點料公司一般不說話但也別太過分了。噱頭一定要做到位。清潔沒做好都要罰款的。業務量穩定。。但是要墊錢。裝飾公司一跑路。。白做了不說還賠錢。

自己做。那就做良心活路。因為利潤比公司高。不需要偷工減料。亂增項。你只有做好了有口碑。業務才會更好。但是業務量沒有公司穩定。好的是收款沒問題。當然做遭了該賠還是要賠。

個人建議先公司掛起。業務不做多了。自己外面也接一些業務。。好做一點。。