球隊盈利主要分為幾個部分，首先最淺顯的就是球隊的門票收入，這裡包括的是球隊比賽門票，以及球隊周邊產品的銷售，例如球衣，紀念品等。這也是為什麼一支球隊擁有明星球員越多，市場就越大的一個側面體現。而第二部分則是球隊贊助商投入，例如NBA中，每個球館都有贊助商，而且基本上贊助商多為本地龍頭企業，從而帶動球隊開啟當地市場。第三部分是整個聯盟的分紅部分，每個聯賽都有直播轉播的費用，這其中一部分的費用會相應劃分到各支球隊，而最多的則是一些灰色產業地帶的收入，例如涉及到賭球，博彩公司與球隊之間的合作這一塊。

在職業足球發達的歐美國家，俱樂部的收入一般是透過門票、會員費、電視轉播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經營、轉會費、發行股票、彩票及經營第三產業等渠道。在歐洲的足球俱樂部中，門票是最基本最穩定的收入來源，平均佔總收入的38％ ，電視轉播費次之，佔29％，其他的商業開發共佔33％。在重視對傳統資金來源渠道的挖掘(如提高對票房價值和主場經營的重視)的同時，透過發行股票改制上市及銷售電視轉播權是國外足球俱樂部目前最重要的兩大融資手段。品牌型盈利模式將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，典型就是曼聯。透過經營範圍的擴大，經營額一直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯所涉足的領域已經不僅僅侷限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴充套件到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。偶像型盈利模式以鉅額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德里俱樂部創造了足壇上的奇蹟。皇馬力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達內、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個個身價數千萬美元，但俱樂部僅憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價引進法華人齊達內，該賽季俱樂部僅球衣收就達8520萬美元。融資型盈利模式透過股市籌集資金及集體出售電視轉播權是目前國外足球俱樂部融資的兩大手段。而一貫以財務制度審慎著稱的德甲球隊對俱樂部經營模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市後，拜仁正在積極領導一種全新的“贊助商融資經營模式”。拜仁俱樂部與阿迪達斯公司將簽署協議，阿迪達斯投入資金為6950萬美元，佔有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長，這意味著每年還會給拜仁帶來2000萬馬克收入。銷售型盈利模式有著“綠茵兵工廠” 之稱的阿賈克斯俱樂部以善於培養年輕球員而聞名於世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊以賺取鉅額轉會費是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。

大小球隊都靠贊助，買賣球員，聯賽分紅等為盈利手段大球隊，明星球隊和成績較好的球員 球衣贊助，門票收入，比賽轉播，球場廣告，球隊附屬產品，聯賽、盃賽獎勵分紅就比較多，小球隊就是買賣明星球員，聯賽分紅，附屬品球衣什麼的，胸前贊助，球場廣告牌，門票的收入為主。有的球隊，比如像廣州恆大，綠城，這些球隊是集團的分支，也是在為集團做廣告，恆大就是最好的例子，瞬間幫助恆大地產做了很好的廣告，這也是間接為恆大集團盈利

但是在中國實際情況比較複雜。

在15-16年之前，如果不是頂級的體育賽事，媒體版權的部分不僅很難構成收入，相反有時候會需要賽事的主辦方付出製作費、轉播費等成本。在此基礎上，主辦方才有可能尋求商業權益、票務接待、衍生品等方面的其他收益。大部分的商業賽事收入來源都是商業權益與票務接待兩部分。

但在15年以後，由於版權開始被熱炒【騰訊花30億買5年NBA（5倍），體奧動力花80億買5年中超（20倍），PPTV花18億買5年西甲（25倍），樂視買歐冠德甲意甲和美國職棒，阿里買NFL】，網際網路影片規模化產業化的格局也開始形成。體育賽事的媒體版權收入開始成為可能。而商業權益、票務接待依然是主要收入。衍生品的開發同樣與智慧財產權保護息息相關，現狀不樂觀，以後應該會有更大的機會。