我們先來解釋一下戰略視角

所謂戰略視覺，首先它考慮的是企業生死存亡的問題，第二考慮的是未來，就是未來的趨勢發展的變化，可能出現什麼的結果，同時到推回來該怎麼去做？未來至少是十年以後的事情，三年以內的那都叫目標。

如何打破圍牆有兩個途徑來改變整個公司的運營系統。第一個是數字化，第二個用ctm。

所謂數字化，就是利用智慧裝置和萬物互聯技術，把整個運營過程中有效的資料收集起來，建立資料庫，建立演算法和模型，然後利用人工智慧技術控制整個運營系統。

C2m就是基於數字化基礎之上的個性化生產和定製系統。客戶需要的產品，透過網路直接下到下到工廠裡去，下到生產線上去，形成智慧的採購系統，設計系統和生產系統。然後以最快的速度生產完畢再交付的客戶手裡。

徹底改變了工業時期的以產定銷，是工廠裡面是生產出產品，再透過品牌營銷，銷售人員活著渠道的推廣，把品牌植入消費者的頭腦裡從而實現銷售的目的。而現在不同，在智慧時代呢，是客戶的需求，下到了工廠裡去，然後製作出來，然後送到消費者手裡。

製造業的利潤主要由品質直通率和品質穩定性來決定的，而保證品質直通率和品質穩定性是一個細緻而又長期的工作。因此，必須從戰略視覺的角度進行有效運營。