1: 調查清楚，是否是故意或者找藉口不來開會？

2: 若是故意為之，有針對性否？針對領導？

3: 想辦法開掉。

如果真有這樣的人，我不會去問什麼原因，直接由人力資源部找他喝茶。

現在是一個通訊發達的時代，就算有天大的事情，也絕對有那麼幾分鐘的機會，讓其打電話說明情況。一次是特殊情況來不及告訴公司，二次也是特殊情況來不及告訴公司，難道次次都是特殊情況來不及告訴公司？

經常出現這種情況的員工，我不好說他能力，責任心不強，只能說其沒把公司當回事，沒把這份工作當回事，既然如此，公司又何必把他當回事？有他沒他又有什麼區別？把他的工作分給別人，工資也分給別人，我想其他人會很樂意的。

我看了大家的回答，都是說要對員工如何如何處理，我認為還不夠，或者說在解決問題上還沒有找到病根。所以，像員工三番五次的開會遲到，動不動就請霸王假，簡單的處罰員工了事，有失偏頗。

大家想想，一個員工能夠在一家企業裡面屢次開會遲到、隨意請假，難道僅僅是員工的問題嗎？絕對不是的，我敢肯定首先是企業的管理出了問題，然後才是員工自身的問題。所以，面對員工三番五次的開會遲到，請霸王假，首先要做的就是從企業管理制度入手，解決制度管理問題，這是企業的“病因”所在，不解決這個問題，光去處罰員工，是無法徹底解決的。

我敢這麼說，是因為我親自處理過這樣的事兒，我說一下事情的大概經過，也許大家就知道僅僅處理員工有沒有效果？

我以前入職過一傢俬營企業，屬家族企業性質，企業裡面的管理層幾乎都是老闆的親屬。其中生產科長是老闆的小舅子，銷售經理是老闆的表兄弟，副總是老闆的姐姐，公司平日裡的日常主持工作都是由副總負責。按規定每天早上都要開早會，但是生產科長和銷售經理幾乎沒有按時開過會，都是由下面的員工帶他們開會。部門領導都不來開會，這是問題之一。

還有，這兩個領導天天都遲到，扣他們工資都沒用，儼然一副“死豬不怕開水燙”的架勢；他們也經常外出，按照規定，外出需要填寫《出廠單》並簽字審批的，他們也不遵守，想進就進，想出就出，隨意的很；更為氣人的是，公司規定請假必須要寫《請假單》，出差必須要填《出差申請單》，他們也不遵守，而且回到公司也不補填《請假單》或《出差申請單》，導致月底的時候考勤統計遲遲無法統計完成，從而經常性的延誤工資核算，結果好幾次導致該發工資的時候都無法發工資。

我經歷的這家公司，一些員工的行為比題主問的開會遲到請霸王假更為嚴重更為棘手。我曾經向副總反映過這些問題並提出了針對性的制度解決方案，但也是不了了之。

後來實在沒轍，我羅列了員工所有的問題和公司相關管理問題，單獨找了個機會跟老闆做了深刻彙報。好在取得了老闆的支援，最終由老闆召集全部領導開會解決員工遲到、請假、出差等一系列事情，最終形成各種制度，制定了詳細的操作流程和處理流程，並堅決實施。最終解決了公司長期存在的不良現象，以後再也沒有人敢隨便遲到，請假不寫條子了。

所以我想告訴大家的是，員工三番五次的開會遲到，請霸王假，要麼是有所依仗，要麼就是公司法度不嚴，從而養成了某些員工的不良習性。所以，要從考勤管理制度、請假管理制度、薪酬管理制度以及員工管理制度等多方面公司管理制度下手，完善、強化制度管理並堅決執行，在這些制度規範下，然後才對那些總是遲到、隨意請假的員工該罰的罰，該辭退的辭退，才能震懾不遵守規則的員工，也才能從根本上解決這些問題。

所以如果是我的話，我會先從完善企業相關的考勤、請假、會議等管理制度和流程入手，然後再按照制度規定處理那些屢次開會遲到、請霸王假的員工。除此之外，還應該在平時加強企業制度培訓和宣傳，讓員工養成遵守企業制度的素養。

朋友你好，員工請假，請問好理由，在問它是不是公司員工，公司是做什麼的，為什麼需要員工，請假的前題條件是什麼，一次請假作為公司要看請假的理由，家有家規，國有國法