確實是這樣的，創業的三大要素：市場、團隊、資金，一旦齊了，隊伍就可以拉出去幹了。

但是，市場不是一成不變的、團隊也不是鐵打的、資金更不是永遠充足的。

因此，守業不玩出點花樣出來，還真不是那麼容易。

每個優秀企業，即是市場定位的高手，也是玩出花樣的強手，他們懂心理學、經濟學、邏輯學。擅於分析客戶心理、需求，把產品往這個方向靠。甚至一個物件擺放，佈置結構都是心機。

你看海底撈，同樣是火鍋，別人不是靠味道取勝，變著花樣讓你美甲、讓你吃零食，把“有求必應,無微不至,噓寒問暖,小恩小惠”發揮到了極致。

而一個專案垮臺，守業守不住，是因為堆疊了太多糟點。

有的出現在態度上面，認為有個好的創意，讀過幾本成功學，就能夠複製別人成功的方法。

有的出現在平庸的市場應對能力，市場環境變了，卻沒有好的創新，最後淹沒在市場的洪流之中。

有的團隊出現問題，管理跟不上企業的發展，積勞成疾被活活拖垮。

有的資金鍊斷了，有訂單也會活活餓死。

。。。。。。

總之，憑著一腔熱血創業容易，滿懷熱情仍需要不停奮鬥，查缺補漏、銳意創新，讓守業沒有那麼艱難。

沒錯，這句話概括了創業者所有的一切。

作為創業其實只是你做出一個決定去做一件事的開始而已，說白了就是創業讓堅定的你走出那一步的一個動作。

而守業，是為你前面那一步做出很多步，甚至是無數步，只為了，讓你第一步，後面走的更平穩，更擴充套件，更自信。因為在守業過程中，你不努力，不堅持，你的客戶會慢慢的遠離你~

創業是一種生活方式，確實非常難。幾乎所有想要把企業做好的創業者都在經歷非常難的時刻。

每天的睡眠時間可能只有4 5個小時，當然也有極端的超人……

每天需要處理的問題非常多且雜，可能是市場、銷售、融資、跑會、行業交流等等

每天需要和利益相關者時時溝通，客戶的反饋，供應商的維護，員工計程車氣，合夥人的目標一致性。

每一個細微的螺母都是創業中不可忽視的問題。

一、是否適合創業

1、為人理智，做事平穩，衝勁持久。

(頭腦)

2、內心強大，堅定。

(心性)

3、格局觀清晰，方向感準確，執行力到位。(眼界)

4、能聚人，能容人；能管人，會用人。

(發展)

二、能否承擔守業

1、長期忙碌，沒有屬於自己的時間。

(自由)

2、長期心累，菸酒應酬不離身。

(疾病)

3、長期擔憂，行業變更太快，腦袋一刻不停。

(焦慮)

4、長期沉默，與同行競爭，不掙昧心錢就會被市場淘汰。平衡公司內部流派，每天的勾心鬥角，猶如家常便飯。

(心靈)

得到了金錢、聲望、成功，失去了自由、健康。

考慮清楚創業需要什麼條件，會得到、失去什麼。然後再去想，要不要去創業。

其實這樣的說話是錯的，為什麼呢？創業很難，一般一個國家或者說一個家族創業一般情況下都需要幾代人的接力奮鬥，比如田氏代齊，田家花了一百多年的奮鬥才取代姜家成為齊國統治者的，前前後後經歷了幾代人，但是田氏守齊守了很多年，創業需要天時地利人和而且還有點運氣，成功都是倖存者，沒有任何的模板可以套用，但是守業可以的 ，守業可以，一般一個企業一個政黨有了系統的統治管理基礎，只有後面的管理者不是傻子，守業還是綽綽有餘的，所以守業關鍵是選拔和培養合格的領導者即可，之所以說這句話，不過是古人知識分子迂腐，悲觀，不作為的說辭而已，你相信就完了