1.慢慢減少合作，因為這樣的人遲早會誤事誤人。

2.做事得有原則，不是自己的堅決不扛，否則就成習慣了。

傳說中的豬隊友，說明你是一個比較負責任的人，遇到這樣的事情有幾點可以考慮：

01 分工要事先明確

無論跟誰合作，都要把分工給明確下來。一來讓個人工作的目標清晰而明確，二來好劃分清楚工作職責，避免工作中出現扯皮、推諉。

所以，你和這位豬隊友合作的話，一定要在工作前把目標定好，把分工也明確了。記得，分工定下來後，向領導彙報，記得留下痕跡，以免最後粘你一身豬毛。

02 你的工作要多向領導溝通匯報

讓領導知道你在工作中付出的努力，讓領導知曉你的工作進展。這樣領導在整個工作過程中比較清楚知道你所承擔的責任和所取得的成果，即便豬隊友拖慢了進度，領導也不會把板子打在你身上。

03 嚴重影響工作時，向領導反映豬隊友的情況，領導介入解決

如果，因為豬隊友的不負責任嚴重影響工作的進展，導致你的工作也無法正常開展下去。你可以向領導反映這些情況。但，要注意方式和方法。儘量，對事不對人去向領導彙報這件事情，尋求領導的協調幫助，別害怕得罪人，要注意彙報的方式。

比如，你可以委婉的說：“目前專案節點比較緊，阿豬這邊貌似遇到一些困難，目前一週都沒有太大進展，現在整個專案因為這塊有點推進不動，想著領導能夠介入分配一些別的人力資源參與進行攻關解決”。

當然，你也可以先向直屬小領導反映，讓小領導找大領導反映，具體情況具體分析。

如果，你之前一直在向領導積極彙報自己的工作的話，領導心裡應該是比較清楚是誰導致了這個問題。所以，他會想辦法幫你解決豬隊友挖的坑。

04 總結

最後，需要說明的一點是：工作始終是為自己做的，不是為別人做的。

我們不能因為別人的不負責任，而改變我們自己的原則，我們要做一個努力工作，積極主動負責任的人，與你共勉了。

不得不說遇到這樣的同事很鬱悶，還需要合作共事就更鬱悶了。但凡事都有辦法，有效地保護自己，最大限度地保證工作的進行也就是了。需要做到3件事兒：

1.責任分工先講清，關鍵是要落在書面，郵件也好，會議紀要也罷。一定要事後有據可查，避免扯皮賴賬。

2.合作不暢及時上升，對方不負責任，合作中一定會遇到受其制約的情況，溝通無果的話，就及時報風險，上升求助，決不能讓事情阻在自己負責的範圍內，這個鍋可不背！

3.事情做完了，及時彙報，把工作過程和結果描述清楚，以防對方模糊責任邊界，混淆視聽！

工作久了，什麼樣的人都會遇到，不負責任的人大有人在，憤怒的當下當然是希望TA原地暴躁，但是仙女是不能生氣的，即使生氣，也不要讓領導看到好嗎？所以，對待不負責任的同事，當然是要有計劃、有預見性的對付，畢竟，再次栽在一個人的手裡，對得起那麼多年吃下去的大米嗎？所以都知道對方是什麼人了，就要用合理的辦法規避風險，避免一些不想看到的情況發生。

1、工作開展前劃分清楚職責及相應的要求。在共同完成一個專案時，明確職責，約定好各自負責的部分，同時，明確工作完成的要求。工作劃分的情況及要求需有記錄（郵件、會議紀要等），且把相應劃分的情況告知共同的領導（如郵件抄送到共同的上級）。

2、明確工作需完成時間。在工作開展前，明確每個人負責的部分最晚應完成的時間，提前告知延遲完成可能導致的後果。同樣，時間約定也需留下記錄，方便以後有據可依。3、工作開展過程中多跟進。在工作開展過程中，多跟進、多溝通，提前排除一些可能導致工作延遲完成的因素。同時，多跟進也能讓自己對整體工作開展的程序有清晰的瞭解。4、有困難時請求領導協助。當經自己努力溝通後，該同事還是不能配合完成，或者工作完成質量較差，可以請共同上級的協助，由上級進行協調解決。