首先，謝謝你的邀請！農副產品，生於土地，源於自然，自帶清香樸實，經過修飾和加工，形成地方名牌，轉換成規模型產品，換取利潤，增加農民收入，富了鄉鄰也成就了組織者的事業和初衷。初創一個品牌，你需要了解市場的需求和產品的特點，你有多少對自身產品的信心。有沒有深加工。管控好產品質量以後，準備好相關手續，檢測標準，首先在當地形成影響，取得扶持，參加一些農副產品的展銷會定貨會，做好你的名片和宣傳資料，重點強調在產品的天然，鄉土風格，有機，無汙染，無藥物殘留，口感等等，這是你的賣點，建好網路乾颱，影片播放，讓資訊走向更遠，產品也會走得更遠。

既然我們是農副產品那麼一般來說企業本身這塊應該不像其他企業那樣有那麼的媒介來宣傳，即使有應該費用也不會低。所以，這一塊明顯不適合。再我們的產品沒有問題的情況下那麼試著這樣宣傳一下。第一，透過自媒體平臺直播，這是比較直接的。畢竟5G已經向我們招手了，這一塊不能不利用。農副產品那麼肯定有它的生長這些過程，把這些透過直播展現給消費者，一般作為我們農村人都是比較淳樸的，只要我們本來真誠的態度通常都會得到支援。選擇直播就是跟廣大消費者建立信任感，同時宣傳自己的產品，自己做自己產品的代言才更有說服力。慢慢積累，知名度肯定會逐漸提高的。

第二，企業如果稍具規模，可以請求當地政府做些幫助，比如利用一些重要路口設立廣告位，或者入住當地政府建立的本地關於農業的這些網站等。

總之，一個品牌的推廣不是一朝一夕能完成的，需要精耕細作需要堅持。

先不要談如何經營品牌，品牌就是一塊牌子，就是由文字及圖案組成的標識。如果不正確理解這塊牌子的內涵，經營會不知從何而談。

首先，你要問自己三個問題：

1、你的產品是否給客戶帶來了超越競爭者明顯的利益；

2、你的產品給客戶帶來的利益是否能讓客戶感知得到；

3、你給客戶帶來的利益能否持續一段時間。

第一條要你回答你有什麼特殊優勢，哪怕從形式產品或附加產品角度存在差異化優勢也可以。第二條要你回答你的優勢是否客戶可以感知到，如果你沒有傳達到客戶，就等於你沒有優勢。第三條要你回答，優勢是否可以在短時間內別人無法超越，如果瞬間超越，那就不是你的優勢。

如果你能清晰回答這三個問題的話，相信你已經清楚你的品牌與內涵該如何融合在一起了。

不同類別的產品，品牌內涵的差異性很大。從農產品角度來說，除質量是品牌的要素之外，味覺的感受至關重要。你不能僅僅透過有機、綠色、生態去描述產品，這些描述早已經被消費者理解為提高價格的藉口，有誠信經營者，也因為市場對產品質量的質疑而無法保持高價格去維持經營，前幾天寫過的聖牧牛奶鉅虧就是這個例子，聖牧的產品好，但顧客感知不到。因此，作為農產品品牌，讓客戶能夠感知到品牌的內涵，很重要一點就是味覺的感知。我們大家都知道，飯店開業，可以找很多人捧場，可是日後能否留住人，還在於菜品的口感，因為產品就是拿來吃的。

另外，在品牌經營時，注意農產品適合採用寶潔的品牌管理思想。也就是一個母品牌下的多個子品牌的管理方法。而且，每個子品牌以事業部管理形式出現，這樣可以避免某個品牌出現問題會影響到其他產品。

如果初創企業規模不大，實力不強，採用單品牌模式，競爭層面採用跟隨市場的戰略，與行業內大品牌繫結，並模仿大品牌產品，因為這樣做，產品不會偏離大眾喜愛的口味，同時在形式產品或服務上突出差異化優勢。

總之，農產品品牌經營不僅重視內涵，也就是重視客戶群對你優勢特色的感知，還要注意採取的競爭策略。只有從產品上下功夫，品牌自然就會深入客戶內心。

利用好網路媒體平臺，目前短影片應該是最火的，可以將自己的生產過程釋出到網上讓大家都看！

其次做好公益事業，目前可以說做公益活動對品牌的樹立是很有好處的

初創農副產品品牌如何經營？

首先想問一下是主要透過網路銷售嗎，還是線上加線下的模式呢，

如果是線上，是想透過平臺模式，還是招募代理商裂變的形式，還是讓一些大號推送廣告文案的方式呢？