"現在做農副產品的生意好不好"這個問題總體來看，不是太好，但也有一些人做的是風生水起，生意興隆的。現在經濟普遍不景氣，但是物價上漲，生活水平高，生活壓力大，人民的購買意願小。

農副產品種類多，但是真正受大眾消費者青睞的不是很多。因為農副產品不是主要食品，消費頻率不高，消費者不會刻意大量購買囤積，只會零星購買。

農副產品銷售還有地域因素影響，當地的農副產品對外地吸引力不大，只在當地有一定市場，但當地經銷商多，競爭激烈。

為提高農副產品價格，會對其進行包裝或進行簡單的初加工，這將大大提高農副產品售價，加大消費者購買成本，從而降低購買意願。

總的來說經營農副產品總體上不是很好，競爭大。

有市場，好做不好做看你的參照物是什麼，如果你的參照物是農村那些面朝黃土背朝天的勞動者，那太好做了，比他們輕鬆太多。

民以食為天，衣食住行。這兩句說明了，“吃”是排在第一第二位置上的，所以農副產品太有市場了，至於好做不好做，要辯證的看待。只要有需求，那就有市場。只要有市場，那必然遵循經濟學的二八法則。所以就算經濟在不景氣，物價在怎麼上漲都是可以做的下去的，做的走的。

當然，農副產品不光吃的，品類很多，定義很廣，凡是農林牧副漁的衍生品和初加工的產品都是農副產品，所以在不清楚您經營範圍的情況下我只好拿我們苼愛商城關心和發展的品類來做說明和比較啦。

首先要說的是農副產品具有一定的地域性，競爭和廝殺大多形成在本地市場，真的有人歡喜有人憂。筆者曾在基層的村落呆過，有幸接觸過一位專門做壓榨花生油的作坊，周圍的十里八村買油賣花生或榨菜籽油都上他這裡來。跟他和其他的村民都聊過，為什麼不擴大或多建幾個作坊打破壟斷。回答比較有意思，首先這裡可以賒，可以換，當然換成錢也可以。其次以前有村民也搞過作坊，但沒有他的成本低，重要的是沒有他的人面廣。聊了以後我發現：“只要你獲得了先發優勢，除非你自己不想幹或作死壓榨別人，那你就能對後來者保持先發的壟斷優勢，簡單來說，贏者通吃。”當然前提是要你是這個村子的，華人自古以來地域性就比較濃厚，潛意識裡就覺得一個村子的，你坑了我你也跑不了，鄉情真的存在，並且形成的原因是包含了多元化情感的。

第二農副產品是衍生品，是初加工產品，所以消費的意願並不高，畢竟沒有人會一次做飯用一整桶油來炒菜，所以要想做的好，思路一定要廣，要清晰。我的產品不是賣給大眾消費者的，雖然最終一定會到消費者手中，但不是我的目標客戶群體。我的目標客戶群體應該是酒樓，超市，飯店等產品公共“集散地”，我怎麼才能讓XX超市上架我的產品？我怎麼才能讓XX酒樓用我的油。確定了目標客戶群體以後，運營思路就清晰了，我該找什麼人，打點那些關係，跟什麼樣的採購員聊就都明白了。你要記住，東西雖然最後到消費者手中，但你的目標不是消費者。這種感覺就好像XX用品，雖然是給普通人用的，但是需要店面來銷售，你搞個手推車去賣容易惹來很多麻煩。而且就有人看到了會有預想不到的麻煩的痛點，推出了XX用品的無人販售機，這個市場還是蠻巨大的，反正我身邊做這個的都發財了。

最後就是價格了，你需要了解你的產品定位，結合競品來決定你去重點打哪個段位的市場。就好比打拳擊，50-60一個檔，60-70一個檔，結果61公斤的透過訓練降低了體重，將59公斤的自己放到了50公斤的對手面前，當你站上臺，看到對手的表情的時候，你會感覺到非常的爽。但是前提是你一定要確定你的區域市場的邊際範圍並且對市場內的風吹草動了如指掌。比如你要佔領某某市的中端市場，你就需要了解這個市場的消費人群的總體收入、平均收入，哪些品牌的銷量最好，初期盡力避免廝殺，瞄準市場空白，準確出擊，降維打擊。如果銷量好馬上調整路線，如果銷量不好馬上覆盤尋找原因，這些都能幫助你讓這個生意更好做一點。

最後還有個不傳之秘悄悄告訴你，那就是，堅持是最重要的，只有堅持你才能看到行業是怎麼發展的，才能知道行業的痛點，才能找到行業裡的發財之路。當然堅持之後就是多思考啦，有興趣的話，可以給你講講怎麼佈局，從而實現長遠發展。