這就關係到了份內工作與本職工作的區別是什麼？

　　按照字面含義來說，本職工作包含份內工作，份內工作屬於本職工作的一部份。

　　份內工作是指自己應該完成的工作量、或者說是工作任務，本職工作是指自己所處行業和職位，可以做、需要做的工作內容。

　　首先要搞清楚兩者之間的概念，如能按時保質保量的完成任務，就算圓滿的完成了份內工作，如果在完成工作的同時有所創造、革新、發明就是勝任了本職工作。

首先，可以暫時不做，但又該他做的事情，目前是不是已經到了必做的地步，如果因為他好心，各種給別人幫忙，耽擱了自己的本職工作，那麼這確實是他的問題。

關於職場中自己分內事和分外事的區隔，一直是職場中一個老大難的問題，下面談談我對這類事情的看法。

或者換句話說，分內事是由誰來定義的？不是你自己，也不是同事，他完全取決於你的老闆和你的績效考核指標，除了你老闆交代的事情和你自己考核指標規定的事情外，其他內容無論和你工作的相關性有多大，都屬於你分外的事情。

職場裡面一直有一句毒雞湯，老闆只在意一件事情是不是成了，而不在意這件事情是誰做的。我覺得這句話沒錯，但是他並不全面，因為職場中往往專案成了皆大歡喜，但是更多時候是專案出現差錯時的互相推諉。

如果你是一個以結果為導向，為了推動專案成功，做了自己不該做的事情，但是最終結果是好的，那麼這些分外事做做無妨，但前提一定是，你首先將自己能做的都做好了，如果專案出現差錯，能夠將自己的工作產出全部拿出來，證明自己已經提供了必要的交付內容，那麼你做分外事也沒什麼不好。

因為提問者沒有提供足量的資訊，比如這些事情是否與主人公分內事有關聯，不處理好其他事情就無法推進，所以我不做過度評價。

但是我想提到一個問題，工作的優先順序：

領導交代的工作要放在首位，尤其是有明確時效限制的；

自己考核指標中的長線工作是第二位的，他直接影響自己的薪資和績效；

和自己專案相關，暫無人處理的工作，不必要親力親為，但是要努力推進；

同事希望幫忙，看自己的餘力和情況，其實工作中真的沒有必要做一個老好人。

事有輕重緩急，處理緊急與重要事情排序:

1、重要也緊急；

2、緊急不重要；

3、重要不緊急；

4、不緊急也不重要；

可以說是急先重緩。

這是一個情商很高的員工。

公司要都是這樣拎得清的員工，那這個公司絕對是非常不錯的公司。

工作分幾種：

1. 自己的，重要的但不急的；

2.不是自己的，重要又緊急的；

3.是自己的，緊急的但不重要的；

4.不是自己的，既不重要也不緊急的。

5.……

能在自己遇到可以暫時不用幹的工作的時候，想起完成不是自己的重要任務，這個行為首先就值得稱讚。我們經常看到招聘啟事上寫著扁平化管理，其實說得就是老闆就坐你旁邊工位，有問題隨時解決，主管領導也在一線崗位，互相幫襯，活兒才能幹得更快更好。

有人說，這明顯沒有分紅，一看就是小公司。大公司有自己一套成熟的管理體系和制度，不會讓你有機會串崗，但那是傳統公司。現代公司都是這種情況，我有任務，可以排在後面，前面有三張任務，主責人員忙不過來，我先幫忙處理了，後面再進行工作交接也行。總之，領導會看見我是個多面手，還有可能會進行調崗和提升。

這是我的一家之言，以一個工作20年的職場老炮兒告訴你，這樣的員工有多少我要多少，我現在的員工都是這樣的堅強漢子，單兵作戰能力極強、集體榮譽感極強。