那說明你把工作簡單看成完成任務。而你的領導把工作態度也計算進對你的評價裡了。

話說一個每次都圓滿完成任務卻不受領導待見的人，在領導眼中為人得多差？

工作態度包括對同事與領導的態度。

通常來說，事，誰都可以去做，人，只能自己做自己。

很多時候 你遭到的所謂擠兌是影響到了別人的利益，或者說別人認為你可能影響到別人的利益。 你的直接領導也許只是高層的一個執行者而已。

與你工作的是否好無關！

鋒芒不可畢露，你太出色了就會把別人顯得太無能，有對比就有傷害，有些人能當領導不是因為工作能力強，而是有背景或做人很圓滑。

那就是他妒忌你或者平時你們相處的不好，又或者你們之間有某種利益衝突，自己反省一下，看看本身有沒有什麼做錯的，無意中傷害了他的利益。如果有，儘量彌補，沒有，那就儘量遠離這種人

“工作做得非常好，領導還要擠兌你”，一般情況下這種事情不會出現。既然存在了，那就說明兩種情況，一是“工作做得非常好”這個評價不真實，二是和領導及同事們關係沒搞好。怎樣避免這種情況呢？我說說我的看法，僅供參考。

什麼叫工作好？不是自己認為好，而是對照工作標準確實好。有人工作並不怎樣，甚至很差，但是自己認識不到，還認為工作不錯，不接受領導批評，覺得領導是在擠兌自己。有人工作只看結果，不重過程，雖然看結果如工程量比別人好，但是用時長、用料多、用人多、花錢多，成本高，綜合評價其實工作幹得並不好，但自我感覺良好。有人工作雖然業績不錯，但是工作事先無計劃，不彙報，事中無評估，不報告，事後無總結，不彙報，一切都在領導的掌控之外，說白了領導不知道其工作成果如何，甚至工作成果被別人據為己有，而自己得不到領導的肯定，受到冷落，覺得受到排擠。我的做法是工作該請示請示，該彙報彙報，對照標準，用資料說話，固定自己的業績，實事求是地總結自己的工作，報告自己的工作，據理力爭，守得住自己的勞動成果。也就是說，要讓我的“工作做得非常好”成為無可辯駁的事實，成為大家的共識，成為領導確實明白的事情。這為其他一切的產生奠定堅實的物質基礎。

適時請示和彙報工作，工作得到領導的支援，取得成績領導發自內心地為你高興，遇到困境，領導及時施以援手，你的工作就是領導的工作，你的成績就是領導的成績，你幹得愈好，領導越有成就感，臉上越有光。領導與被領導的關係處到如此地步，試問，領導為什麼要擠兌一個“工作做得非常好”的員工呢？

關於和同事關係問題，因為領導身邊是被下屬圍繞的，各種聲音都會灌到領導的耳中，包括對你的不公正評價。領導有時擠兌你，是站在領導角度，為了全域性的穩定，不得已而為之。有時，你工作幹得再好，而同事關係很差，領導也不得不從大局考慮，明知道你“工作做得非常好”，還得適度疏遠你，也就是所謂的“擠兌你”。因此，你與同事關係越融洽，越有利於領導接納你，肯定你，將你樹為標杆，逐步提拔重用你。也就是說，同事關係好，領導使用你，關照你，培養你，也就越順暢，無阻力。