全域旅遊趨勢下，景區景點依然是旅遊內容核心，只是相比以往的模式產生了變化，從景點旅遊模式走向全域旅遊模式，具體要實現九大轉變： 一是從單一景點景區建設和管理到綜合目的地統籌發展轉變。破除景點景區內外的體制壁壘和管理圍牆，實行多規合一，實行公共服務一體化，旅遊監管全覆蓋，實現產品營銷與目的地推廣的有效結合。旅遊基礎設施和公共服務建設從景點景區拓展到全域。例如，要從景點景區和城市的旅遊廁所革命拓展為景點景區內外、城鄉一體推進的全面廁所革命。 二是從門票經濟向產業經濟轉變。實行分類改革，公益性景區要實行低價或免費開放，市場性投資開發的景點景區門票價格也要限高，遏制景點景區門票價格上漲過快勢頭，打擊亂漲價和價格欺詐行為，從旅遊過度依賴門票收入的階段走出來。 三是從導遊必須由旅行社委派的封閉式管理體制嚮導遊依法自由有序流動的開放式管理轉變。實現導遊執業的法制化和市場化。 四是從粗放低效旅遊向精細高效旅遊轉變。加大供給側結構性改革，增加有效供給，引導旅遊需求，實現旅遊供求的積極平衡。 五是從封閉的旅遊自迴圈向開放的“旅遊+”融合發展方式轉變。加大旅遊與農業、林業、工業、商貿、金融、文化、體育、醫藥等產業的融合力度，形成綜合新產能。 六是從旅遊企業單打獨享到社會共建共享轉變。充分調動各方發展旅遊的積極性，以旅遊為導向整合資源，強化企業社會責任，推動建立旅遊發展共建共享機制。 七是從景點景區圍牆內的“民團式”治安管理、社會管理向全域旅遊依法治理轉變。旅遊、公安、工商、物價、交通等部門各司其職。 八是從部門行為向黨政統籌推進轉變。形成綜合產業綜合抓的局面。 九是從僅是景點景區接待國際遊客和狹窄的國際合作向全域接待國際遊客、全方位、多層次國際交流合作轉變。最終實現從小旅遊格局向大旅遊格局轉變。

作為一個剛在旅遊業待了兩年的萌新，我對旅遊行業的理解還不夠深入，但我還是想嘗試回答下這個問題，若有說得不對的地方，還望見諒。

好像是去年吧，國家有關部門提出要降低5A、4A級景區門票的政策。細心的話，會發現確實有一些景區門票降低了。

以河南來看，龍門石窟門票由之前的120元降到了90元（含西山石窟、東山石窟、白園、香山寺）；少林寺門票由之前的100元降到了80元（含三皇寨景區）；雲臺山由之前的兩百多降到了180元（含景區交通）。

或許在很多人看來，降價之後的景區門票，依舊不便宜。確實如此，門票一直都是景區的收入大頭，一口氣降太多也不可能。門票經濟，且看景區慢慢捨棄吧。

那在門票改革之下，傳統景區如何保持可持續發展？

很多景區都是透過增加景區遊玩專案，如玻璃橋、滑道、攀巖、索道、各類表演等，另外收費，以達到增加收入的目的。

然而，很多遊客對景區這些五花八門的專案，嗤之以鼻。南陽淅川縣有個景區，很大可遊玩的專案很多，但有遊客評價，在此處除了空氣都收費，絕不來第二次。

也有一些景區，透過打造網紅景點、網紅玩法，吸引遊客。此方法確實能招攬遊客，但時間久了，就會落得一地雞毛。

網紅是陣風，過了就再也回不去了。而且，因為網紅效應，景區可能會把那些正經想好好參觀的遊客，擠出門外。

我認為，傳統景區想要可持續發展，可以這樣做：

1.與當地文化有機結合起來，夯實景區的文化基礎，打造品牌效應。需要注意，景區在嵌入文化的時候，要專一。記得我之前去過的一個景區，既有楚文化，還有佛文化，道文化，藥文化，我都看懵了，看完我都不知道景區核心是啥。。

2.與當地其他景區形成聯動，打造別具一格的旅遊線路，儘可能增加遊客在此地停留時長。

3.從景區內部入手，把酒店和景區關聯一下，比如住酒店送門票或遊玩專案，還可以把景區遊玩專案打包出售。

4.景區觸網，拓寬宣傳渠道。目前，很多傳統景區的宣傳方式是去其他地區、旅行社開展旅遊推介會，或者在高速公路、道路、公交車上做廣告，有用但也很費錢。在移動網際網路快速發展的時代，以及更多人開始選擇自駕遊的時代，傳統景區應該及時觸網，透過一些文章、短影片來進行景區宣傳。