對企業：

1、聚焦企業發展目標，衡量企業運營效果

2、將企業目標有效分解到部門、員工，層層支撐企業目標的實現

3、找出績效差距，企業薄弱點，有針對性的提出改進措施，改進業績

4、激發員工積極性，實現企業與員工雙贏

對管理者：

1、對組織管理的有效工具，聚焦目標，下達任務，提高效率

2、對下屬激勵的有效手段，激發下屬員工

3、是對下屬員工培養、任用的有效依據

對員工：

1、可以找出自身短板，針對性的提升，提高自我技能的有效依據

2、可以獲得工作上的認可，對自身價值的認定，提供晉升的相關依據

3、獲得各種激勵及進一步提高的動力

老闆三步基本功：算賬.分錢.做考核作為基本功，績效考核是必須的，做好考核可以提高管理水平和產品質量，降低成本和事故發生率，便於營造奮發向上的工作氛圍！考核三步曲：一.做什麼考核什麼 二.要什麼考核什麼 三.擔心什麼考核什麼 不做考核會壞處多1.一累一懶

老闆累，員工懶

2.二高二低

成本高，繳費高

人效低，利潤低

3.三無三難

無執行力、責任心、榮譽感

人難管、事難做、錢難掙

關注運動褲，讓你少彎路

績效考核是一個一個把工作量化的方式，這樣對於員工來說也比較公平，對於公司來說也比較公平。

一個公司的管理，特別是一些大的公司如果不能做到量化管理，就很難管理。

這也是決定著一個公司裡面員工的晉升的憑證，所以有時候在員工在努力的追求績效，要是到頭來沒有達到可能就會失望，那麼會出現像華為的跳樓事件。

當然了，企業用績效來評定員工也是有企業的道理，正因為有好處企業才會用這樣的方式管理。

為什麼呢？1、企業可以透過資料來看到員工的工作情況，有利於管理層的決策，來改進方式，提高工作效率。2、企業也可看到企業的經營狀況，也是有利於管理層的決策，來改進企業的方向，補足企業不足之處。3、對於員工來說，除了評定是否是企業的適用性人才外，還可以透過資料來看到自己那些方面的薄弱之處，是有利於員工成長的。

END

在現在大部分的職場中，對於員工的薪資考核，都會採用績效考核制。也就是說除了基本工資之外，另外一部分工資的多少是用員工的工資業績來決定的。如果一個員工業績完成得很好，那麼他的工資就會拿的很多。

業績考核的辦法在很大程度上給了員工主動權，去爭取更多的工資。同時對公司來說，也是幫助公司形成了一個良性的運轉機制，避免了公司發放統一工資，有一些員工偷懶的。從整個行業來看，也形成了良好風氣，不會因為公司之間的薪資惡性競爭搞壞市場，更多主動權在員工手裡。

在職場中，運用績效考核制度，對於我們來說能夠督促我們高效完成各項工作，對公司來說也是良性迴圈。因為公司如果對大家是一視同仁，做多做少都是一樣的薪資，時間久了大家的積極性就會降低，自然也會失去對工作的信心和熱情，最終是不利於員工成長和公司成長的。

其實在績效考核的過程中，還有一部分問題是要注意：

從員工角度來說，基本工資只是我們的一個基本保障。更多的福利，其實是需要自己去爭取的，比如在平時的時候就需要提高工作效率，同時最大限度的完成工作，甚至獲得更好的工作結果；另外一方面，對於公司來說，針對留在公司越久的員工，基本工資予以提升。這樣更加能夠激勵大家留下來。對於那些經常連續完成業績的員工，也可以採用更有效的激勵措施。只有績效單一的獎懲措施，並不能夠激勵團隊能夠有效運轉。