ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。從本質上講,ERP是一套資訊系統,是一種工具。ERP在系統設計中可整合某些管理思想與內容,可幫助企業提升管理水平。
回覆列表
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1 # 數夫軟體
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2 # 宋義昌183
ERP是企業資源計劃,從企業銷售接單,跑MRP物料需求計劃,得到採購計劃及生產計劃,採購根據採購前置期,尋找採購訂單,採購驗收收貨......,企業管理的各個方面都得到緊密結合,現在企業離開ERP基本是不能經營的,月底連準確和及時結賬都存在問題。不是手工不能做,而是時間來不急!
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3 # 木未世界
首先ERP是企業管理制度落地工具,在這個定位清晰後,企業精細化管理、規範化管理有效手段。作用和價值:第一,最簡單好理解的作用是企業大資料收集和整理,其價值是透過大資料運算得到企業個性化大資料,這個個性化大資料價值只能用於本企業,或者只對本企業有價值。第二個作用是部門協同,資料流轉,權責清晰,其價值就是幫助企業把各個職能細化,崗位職能細化價值後,才能打造鐵打的營盤,流水的兵。第三個作用和價值就是管控體系的價值。有人說ERP是企業管理制度監控手段。希望對您有幫助,謝謝!
ERP對企業的作用:
一:庫存下降30%~~50%
這是人們常說的效益,也是說的最多的.因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~~1.5倍,庫存週轉率提高50%.
二:延期交貨減少80%
當庫存減少並穩定的時候,使用者服務水平提高了,使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。
三:採購提前期縮短50%
採購人員有了及時準備地生產計劃資訊,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,瞭解生產問題,縮短了採購時間和節省了採購費用。
四:停工待料減少60%
由於零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線的停工待料現象將會大大減少.
五:製造成本降低12%
由於庫存費用下降,勞力的節約,採購費用的節省等一系列人,財,物的效應.必然會引起生產成本的降低。
六:管理水平提高
管理人員減少10%,生產能力提高10%~~15%。
ERP對企業的價值:
1、資訊整合與共享
ERP管理系統可以將企業資源整合起來,實現合理化管理,還可以將企業之間的業務連線起來,大大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率,同時對企業資料可以精確實時的記錄,實現資訊的整合和共享。
2、資料分析與預測
ERP管理系統對銷售、採購、財務等各類資料彙總成各類報表,幫助企業全面掌握業務情況,有效提高了企業對市場需求的分析能力。
3、促進決策的準確性
ERP管理系統可以黑企業決策者提供準確的資訊資料,完全打破傳統的管理模式,沒有準確資料依靠,果斷的下結論,大大減少了錯誤的發生。保證了資訊的準確性。
4、提升企業競爭力
傳統的管理模式,對客戶的問題反饋有一定的延遲,給企業帶來不良影響,當然ERP管理系統問世之後,可以快速的連線企業和使用者之間的溝通,更好的順應了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環境下企業的競爭優勢。社會市場競爭力不斷的增大,企業必須透過改革來提升競爭優勢。
當然改革離不開先進的管理軟體,ERP軟體就很受企業重視,對企業發展也是意義重大。數夫是國內傢俱ERP軟體龍頭企業,它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。數夫ERP是一款先進成熟的家居行業資訊化管理系統,整合大量家居行業特色功能,是一款柔性化定製平臺管理系統。