一是從科學規劃著手，做到“三個注重”。一是注重科學選址。要因地制宜選址，避免盲目發展和重複建設。具體做到“三個依託”，即依託景區景點來建設、依託城郊地理優勢來建設、依託鄉村綠道來建設。沒有景觀資源和地理位置優勢依託的，建議發展田園綜合體，以專案“多”和“特”來吸引遊客。二是注重突出主題。主題是園區的靈魂，景點式園區建設要做到“三個化”，即產品主題化：要明確自己的核心產品，做到“大而精”，切忌“小而全”；風格特色化，園區建築要圍繞主題來打造，就地取材，各具風格；園區品質化，嚴格按照A級景區標準來建設園區，增加專案科技含量，避免低水平重複投入，提升園區品質和檔次。三是注重借力借勢。立足旅遊特色村發展，整合當地旅遊特色村的民居民宿、特色基地、農事體驗等多種旅遊元素，既豐富園區內涵，又提升旅遊村產業發展後勁；立足國有林場發展，充分利用當地國有集體林場原有的生產管理和生活用房發展農業園區，既可解決用地難問題，還可以盤活國有閒置資產，促進林場產業轉型；立足農業示範園區發展，充分利用當地現有縣市級以上農業示範園區的土地、景觀、產業特色等各種優勢資源來建設園區，起到事半功倍的效果。

二是從政策扶持著眼，做好“三個一”。一是完善一套管理制度。主要是明確農業園區向農業旅遊景區轉變的准入條件、審批程式、管理職責、規劃佈局等，解決當前園區景點化工作中如何審批和日常管理等迫切需要解決的問題，使農業園區向農業旅遊景區轉變工作正規化和程式化，推動農業旅遊和全域旅遊的快速發展。二是出臺一批政策。首先要加大政府扶持力度，出臺新的優惠政策，重點要下大力在用地和環保政策上予以實質性突破，大力發展觀光農業、休閒農業、創意農業，鼓勵發展具備旅遊功能的定製農業、會展農業、眾籌農業、家庭農場等新型農業業態，切實增加園區科技含量，打造一批高品質的A級園區式景點。其次是整合部門資源，對現有部門扶持政策進一步梳理，集中資金對重點專案進行扶持，有選擇地做強做大2-3個園區，打造農業景區樣板，形成典型示範效應。三是制訂一個標準。針對A 級旅遊景區標準比較粗放，針對性不強等問題，建議在A級旅遊景區標準基礎上出臺《農業園區景點評定規範》 地方標準，明確園區景點的定義、基本條件、必備功能、建設標準、個性目標等，把行業標準變成業態標準，為經營者建設提供必要的參考，解決什麼是農業園區景點，農業園區景點建什麼等實際問題，有效破解一個標準管天下的尷尬。

三是從品牌培育著手，做深三個強化。一是強化品牌意識。“品牌就是生命”，要站在多層次、全產業鏈品牌體系的戰略高度，從專案建設、產品包裝、文化挖掘、服務提升等全方位入手，把農業園區打造成為主題突出、特色鮮明、傳播廣泛、社會認可度高的特色旅遊品牌。同時，加強人才培養，透過專業培訓和人才引進等多種手段，提高營銷、策劃、建設、講解等各類園區旅遊從業人員的專業技能，全面提升農業旅遊景區的知名度和認知度。二是強化資源整合。“船大抗風浪”，農業園區景點要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須實施區域化整合、板塊式發展，透過市場手段，把農業園區周邊的景區景點、風情小鎮、民居民宿、鄉村綠道、特色基地、民俗文化等散、小的旅遊產品有機融合在一起，取長補短，互補有無，形成一個區域性旅遊綜合體，實現整體營銷、區域打造，從而有效地解決園區單打獨鬥難成氣候的不利局面，達到將農業旅遊景區做大做強的目的。三是強化合力營銷。“好酒也怕巷子深”，針對目前農業園區景區化品牌影響力小、營銷力量薄弱的實際，要著力完善營銷機制，創新營銷方式，整合利用各類宣傳營銷資源和渠道，建立政府、園區、行業、媒體等共同參與的整體營銷機制，充分運用新媒體、新技術和新手段，實施精準營銷，拓展銷售渠道和客源渠道，形成上下結合、橫向聯動、多方參與的全域營銷新格局。

本地有成功成熟的案例:雲南羅平菜花節，以鄉村菜花種植觀光旅遊一站式風景規模化發展。每年三四月份都會如期舉辦盛大的菜花旅遊文化節，吸引全國更多的遊客前來參觀遊玩，也給當地的餐飲業，住宿店、農副產品、土特產帶來增收。還有紅河彌勒的紅酒莊園也是如此。這些都是接合當地農業來發展旅遊業的。