當然是兩條腿走路同步發展最好，但也要看自己的條件，還有長遠規劃。永遠記住先活下來，然後再發展。如果想做大一定要做減法，抓住一個小品類做到極致。

首先沒有哪個渠道好與壞，關鍵是適合自己，適合主要從三個方面：

銷售的產品決定了你的這個產品是否是高頻的產品，如果是非高頻產品，儘量不要考慮零售了，如果是高頻的可以結合零售和批發，比如黃花菜，它在乾貨當中就不屬於高頻了，如果你零售，不管是線上還是線下，銷售的難度都比較大；類似木耳、香菇類的，屬於高頻的產品，市場的需求量比較大；

根據產品的情況，決定銷售渠道選擇，不管是零售還是批發，選擇銷售渠道很關鍵，不管線上還是線下，渠道選擇很關鍵，例如線下：如果是做乾貨批發的，可以選擇區域性的大型批發市場入駐，因為飯店、食堂等需求方都會去這些區域進貨，畢竟這個區域屬於一級、二級代理，品類豐富、產品價格較低；加入你去做零售，那一定是居民聚集地；例如線上，平臺選擇也是一樣，零售有零售的平臺（天貓、淘寶、京東、蘇寧），批發有批發的平臺（1688、百卓等等），更有甚至現在自媒體的發達程度較高，可以線下結合線上電商，同時結合自媒體（直播等）；

當然團隊的能力也很關鍵，如果做線上，以及多渠道發展，需要團隊來操作，不是家庭作坊式了，當然團隊的人員配置，老闆的思維等等很關鍵。前段時間有個朋友諮詢我，也是類似事情，只是他是做品牌電腦代理的，如何從線下發展多渠道經驗。

這個問題太籠統，不管線上線下你要有相應配備的營銷人員和產品

如果是線下還要考慮很大程度上的房租成本，線上也得有相應的運營技巧，看自己擅長哪方面

最最重要的是不摻假，貨品質量保證，價格公道

就我所知，很多幹貨店賣的東西就真假各半，舉個例子，我自己的餐飲店從來不去幹貨店買辣椒麵，不買乾花椒，很多店的花椒裡面甚至摻了很多紅豆什麼的賣給顧客

這樣的賺黑心錢的生意早點關門為好

不一定非要侷限於線上還是線下。線下店鋪需要門面租金，成本比較高。線上產品缺少實物展示和體驗。現在有很多店是線上線下都做，以線下積累人氣和顧客，逐步把線下顧客發展成線上顧客。當線上穩定之後，再關閉線下門店，節約成本。不過，像乾貨店這種，本地的實體顧客也不少，畢竟買幹活的大多數是人群還是以中老年婦女為主，年輕人買幹活做燉菜大菜的相對較少。中老年人並不擅長使用線上app。

乾貨店屬於零售店，而關於目前零售店的最好銷售方式，就是線上線下相結合的方式了。

馬雲在雙十一過後的採訪中表示：“我覺得新零售是“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合，我覺得電商在前面十年發展得非常快。但是我覺得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發展很好，實體商場發展不是很好，對大家都不好。我覺得虛和實之間的結合，線上和線下的結合可能是未來。另外一個，我自己覺得怎麼把消費者、怎麼把貨、怎麼把配送，供應鏈、供給側改革，怎麼結合起來，這個我稱之為新零售，新的一種零售方法。”阿里巴巴董事長馬雲對新零售方式可以說是給予了新的定義。

那麼想要將二者相結合到底應該怎麼做呢？

1.線上

在線上方面，需要有一些關於網際網路的常識從而進行更好的操作。比如在多個網路平臺開設網店併發布一些優惠活動，或者使用一些現在較火的自媒體進行自家宣傳等等。同時，宣傳方面一定要把自家特色和賣點宣傳出來，從而達到最佳的廣告效果。

2.線下

既然選用二者相結合模式進行銷售，那關於線下實體店的佈置需要整潔乾淨一些，同時彰顯出店內特色也是很重要的。而如果要是批發賣乾貨想要走量的話，也可以去找一些餐飲行業等等去合作。如果可以，可以將前來店內購買的消費者們的微信都加上，偶爾搞點促銷以此來提高使用者粘性。

目前很多線下實體店的運營是比較困難的，不妨就按照老馬說的，走一走線上線下相結合的套路，以此來增加自家銷售量及利潤。