按樓主的說法工人應該是按小時拿工資的，淡季訂單少，不能加班的話收入會少掉很多，大家出來就是為了錢。拿的沒以前多，心裡都會不舒服，那麼"磨洋工"這個沒既不會增加工作量，又能多掙點錢的辦法無疑會成為很多人的選擇

對於這個問題，我認為如果生產的技術含量不高，招工比較容易的話，可以對員工進行末位淘汰，減少員工數量。這樣既可以保證留下的人的工作量，也可以淘汰一批渾水摸魚的。但是容易在員工心裡留下陰影，所以建議在考核打分的時候把在廠工作時間和以往貢獻儘量考慮進去，以安定人心。

如果技術含量較高，培養較為困難，建議經過核算後改為記件工資，這樣員工就沒有了磨洋工的理由，畢竟浪費的時間都是他們自己的。如果工作量連八小時都無法滿足，就安排表現比較好的員工輪崗學習，培養多面手，這部分員工因為是新崗位，如果記件會影響收入，建議給一些額外補貼。

這種現象對於製造型企業來說很常見，因為行業因素，產品因素，客戶因素等等原因，企業的訂單情況存在明顯的淡旺季。

每年制定出應對淡旺季的方案，儘量保證工廠的均衡化生產，維持生產的穩定，可以節省生產成本。

“磨洋工”的基本概念

磨洋工這個概念在製造工廠怎麼理解呢？

最初的磨洋工並非指現在理解的故意拖延時間，工作懶散拖沓，而是建築工程的一道工序。

舊式建築講究“磨磚對縫”，即對磚牆的表面進行打磨，此工序稱為“磨工”。1917年至1921年，美國在北京建協和醫院，建築質量要求高，華人稱為“洋工”，參加建築工程的工人就把這一工序稱為“磨洋工”。後人們用“磨洋工”代稱磨蹭、怠工。工人磨洋工想多加班現象產生的原因有哪些？

站在員工的角度，員工想辦法拖延時間，把工作留下來加班不難理解，特別是採用計時制薪酬體系的企業，加班費是員工每月工資的重要組成部分。

主要矛盾是淡季生產任務輕，員工沒有活幹，屬於“僧多肉少”，主要原因有：

企業的訂單存在明顯的淡旺季

企業沒有制定淡旺季的應對措施，只是被動的應對，例如淡季適當生產庫存，

企業的薪資體系不夠靈活，對於淡季的薪資缺少保障

如何解決員工淡季磨洋工呢？

1.最理想的辦法是對企業的銷售訂單的淡旺季資料進行統計分析，深入到不同的產品系列，同時對產品的市場需求進行調查，提前做好訂單預測。

2.根據訂單預測資料，結合企業庫存資料和均衡化生產方式，對淡旺季的生產任務進行合理分配，在淡季適量生產庫存，可以保證淡季時員工有一定的加班。

3.在淡旺季太明顯的情況下，淡季能保證8H正常上班已經不容易，如果員工故意拖延進行加班，可以根據工時資料規定單位時間產出數量，沒達到規定數量的員工需要進行談話。

4.不得已的情況下，就會採取末位淘汰，對平時表現不好的員工進行淘汰，保證優秀員工的收入，等到旺季的時候再考慮增補員工。

5.不建議在淡季匯入計件制，計件制的前提是工作量飽和，淡季本來就沒有事情做，計件制的效果就會大打折扣。

6.企業從全年整體看待銷售訂單，淡季可以加強員工培訓，製程工藝改善，庫存品生產儲備可以加快旺季的訂單交付。

現在了，是每個工廠中的一個淡季的季節，對於我們普通工人來說，無疑就是一個沒有工資的收入的季節，那麼，如何撐過工廠的淡季，這幾個季節？首先，工廠會放假特別多，那麼我們可以做一些兼職，這樣的話，可以充分利用放假的時間，去彌補工廠放假的時間，做一些有用的事情，生活可以繼續，但收入不能停止，360行行出狀元。