恰恰相反，正因為App的同質化越來越嚴重，才更需要產品經理這個職位。

Martin Eriksson用這張圖來定義的產品經理，非常的形象。產品經理就是站在使用者體驗、技術和商務中間的那個人。

也就是說，作為一個產品經理，你需要明白使用者想要什麼，怎麼給使用者好的體驗，你也要懂技術，知道如何透過技術將這些需求實現，還要懂商務，就是這個產品如何賺錢。

同時，你需要協調各方資源，將技術、設計、運營融合為一體，讓各個不同的板塊能夠有效的協作，完成同一個產品的生產到發展。

可以說，產品經理是一個非常重要的崗位，也是不可缺少的。也正因為同質化的產品越來越多，才更需要一個合格的產品經理，不僅僅是會抄別人的東西，還要會思考自己的產品如何突破重圍。

1. 需求

使用者的需求，就是一個產品立足的根本。如果使用者對於你的產品沒有需求，那做出來也是白費。因此，作為一個產品經理，首先要管理的就是需求。

而這些需求並不會憑空的出現，使用者不會站在你的身邊，告訴我，我想要一個什麼什麼。而作為產品經理，我們就需要去挖掘這些使用者潛在的需求並進行整理分析。

哪些是使用者潛在的需求呢？

如果去一個和尚廟裡面分析梳子的用處，想要把梳子賣給和尚，呵呵，如果賣出去了，只能說銷售人員會忽悠，但是作為一個梳子的產品經理，絕對是失職的。

我們要分析的應該是人們本來就存在的需求，看看這些需求有沒有什麼可能得到提升的，我們的產品能不能為這些使用者提供不一樣的體驗，這才是潛在的需求。

作為一個產品經理，需要不斷的要求自己，如何才能為使用者提供更好的服務，這樣就能夠產生最原始的需求。

2. 溝通

溝通，可以說一個產品在生產到運營過程中，最痛苦的過程。很多時候，分歧就出現在溝通上。而作為產品經理，就需要管理這些溝通的環節，保證每個環節都是順暢的，每個人都理解了。

列舉出來其實就是：

和技術溝通

和設計溝通

和運營溝通

和老闆溝通

和使用者溝通

跨部門溝通

跨企業溝通

只要溝通順暢了，做事就事半功倍了。

3. 時間

可以說是管理時間，也可以說是管理目標。作為一個產品經理，我們要做什麼知道了，那接下來就是什麼時候做出來，什麼時候做成什麼樣了。

天下武功，唯快不破。做產品也是一樣，快人一步，就意味著多一份市場，多一個使用者，多一絲生存的機會。

因此，如何讓效率最大化，如何在最短的時間推出最有價值的產品，就是一個產品經理的功力了。

為什麼我這裡說天賦，而不是能力呢？

因為能力是可以學習培養的，而天賦確更多的依靠與生俱來的靈性。而產品經理最重要的一個天賦，其實也是很多企業家需要的一個天賦，那就是洞察力。

作為一個產品經理，其實常常樣把自己當成一個總經理來思考產品，找到使用者的痛點、產品的亮點，這都需要強大的洞察力。

很多的產品經理，其實是缺乏這個洞察力的，因此，他們對於產品的理解依舊停留在如何抄別人的，別人的如何的好，我們什麼什麼可以借鑑，但是就是沒有自己的內容。

這種什麼都是慢人一步的產品，最後一定只有out。

所以，在網際網路產品同質化的今天，我們不是不需要產品經理，我們是特別需要一個真正合格的產品經理。

手機懶得多打。簡而言之，不會。

產品的同質化是市場的表像，市場的發展還是需要產品的差異化和細節的把控。同時產品還要考慮對市場方向的把控，研發的溝通等等。

產品經理的職位變化趨勢，個人認為應該是進一步細化，分層。