社交裂變不一定能拯救電商，現在都很依賴大資料，什麼都大資料，它可以根據你的興趣愛好，推薦你愛好的東西。這就是大資料的魅力。

2018年的營銷大詞，絕對是裂變無疑了。基礎設施是肯定要必備，但是營銷手段還是要找到適合自己的才行，現在社交裂變已經被大家用的泛濫了，但是不管什麼時候“熟人模式”，還是依舊適用的。因為信賴感這個東西，就是一直存在於社交圈。

“基礎設施”這個詞用的非常好，很形象很生動，小程式確實逐漸的有這種趨勢，什麼趨勢呢？就是無論做什麼的都有一個小程式，無論是小餐館還是小公司，無論是做什麼行業的，幾乎都能看到小程式的身影。

這種過分的“繁榮”其實是一種“虛假繁榮”，小程式確實是有一定的價值與作用，但是並非某些同行所說的"適用於所有行業"。

不同的行業對小程式的需求是不同的，小程式的作用不是雪中送炭，更多的是錦上添花，也就是說，你本來在做一件事情，藉助小程式你可以把這件事情做的更好，

從這個角度來說，小程式並非是網際網路的基礎設施，網際網路才是網際網路的基礎設施，網際網路是大樹，小程式只能說是樹上開的花。

再說第二個問題：

社交裂變造就了2018年電商的極度繁榮，這種繁榮引起了各大電商巨頭的注意，京東已經開展了類似的拼購模式，但是阿里巴巴這邊卻沒有多少動作，一年的時間過去了以後，現在看來阿里巴巴的選擇是正確的，人們已經逐步的開始反感這種“裂變”、“團購”的模式，一旦具備一定的網購能力以後，有很大一部分人逐步轉移到京東、淘寶等更加正規的消費平臺來進行消費。

2018年的裂變電商非常火爆，但這種火爆在2019年未必能夠依然像2018年這樣，人們終究會歸於理性，終究會重視商品質量高於商品價格，因此，“社交裂變”這種促銷手段的效果會逐漸減弱，但是這種思路是可以借鑑的。

現在電商整體上分為兩個思路，一個是往上走，一個是往下走，往上走的意思是為使用者提供高質量的商品，價格上自然也高一些，比如說天貓，而往下走的意思是為使用者提供價格較低的商品，商品質量上自然也差一些，比如說拼多多。

社交裂變的思路其實是往下走的思路，通過幾個人一起買來拿到比較低的價格，人們總是想著用最少的錢買最划算的商品，因此才造就瞭如此巨大的裂變電商，當“社交裂變”的手段變得不再有效時，就需要有新的手段來刺激消費者。