國內沒有影片網站可以複製 Netflix 的商業模式。
Netflix 最大的競爭優勢在於優質內容的獨家性。2018年艾美獎，Netflix 首次超越 HBO，成為艾美獎提名最多的網路電視。Netflix 之所以能挑戰傳統電視臺巨頭在於其投入，2018年 Netflix 投入了120億美元用於內容製作，是 HBO 的好幾倍。並且，Netflix 還沒有想過要控制內容成本。
正是由於 Netflix 擁有持續生產高質量作品的能力，使用者已經依賴於它的平臺，而不僅僅是對單個作品的依賴。也就說所謂的“奈飛出品，必屬精品”。
而愛奇藝、騰訊影片等的會員付費數依然大機率由單品爆款來提升，一部《延禧攻略》就為愛奇藝拉了超過1000萬新增會員。
國內長影片平臺的現狀是，愛奇藝有一部分好看的內容，騰訊影片有一部分，優酷土豆有一部分。由於不同的內容需求，使用者可能會在多個平臺上成為付費會員，或只為某個作品付費。這三家差距並不大，使用者並沒有顯現出對某個平臺的特殊感情。
而無論從付費會員數還是從內容質量來看， Netflix 在網路電視上遙遙領先，比 Amazon Prime Video streaming 和 Hulu 要強出很多。但同時 Netflix 也面臨其他行業巨頭的激烈競爭，比如 HBO 推出 HBO Now 和 HBO Go，迪士尼收購FOCUS，發起流媒體與內容大戰。對於 Netflix 是否最後能夠取得成功，其首席內容官 Ted 表示主要是看“Netflix 變成 HBO 快，還是 HBO 變成 Netflix 更快”。
我們再來說說 B 站。
所以不同於 Netflix 98% 的收入來自會員付費，B 站的營收結構更加多元化。雖然遊戲營收佔了大頭，但廣告和直播增值服務的營收佔比也在快速上升。
基於以上，我們可以非常清楚的瞭解到 Netflix 和 B 站護城河的不同。Netflix 是透過內容投入，吸引會員付費產生收入，再投入更多的資金進行內容製作，從而形成獨家優質內容的強壁壘。所以 HBO 、迪士尼這些能持續產出高質量作品的公司就是 Netflix 的最大競爭對手。
簡單一句話概括，Netflix 是專業內容生產商，而 B 站是內容社群。
國內沒有影片網站可以複製 Netflix 的商業模式。
Netflix 最大的競爭優勢在於優質內容的獨家性。2018年艾美獎，Netflix 首次超越 HBO，成為艾美獎提名最多的網路電視。Netflix 之所以能挑戰傳統電視臺巨頭在於其投入，2018年 Netflix 投入了120億美元用於內容製作，是 HBO 的好幾倍。並且，Netflix 還沒有想過要控制內容成本。
正是由於 Netflix 擁有持續生產高質量作品的能力，使用者已經依賴於它的平臺，而不僅僅是對單個作品的依賴。也就說所謂的“奈飛出品，必屬精品”。
而愛奇藝、騰訊影片等的會員付費數依然大機率由單品爆款來提升，一部《延禧攻略》就為愛奇藝拉了超過1000萬新增會員。
國內長影片平臺的現狀是，愛奇藝有一部分好看的內容，騰訊影片有一部分，優酷土豆有一部分。由於不同的內容需求，使用者可能會在多個平臺上成為付費會員，或只為某個作品付費。這三家差距並不大，使用者並沒有顯現出對某個平臺的特殊感情。
而無論從付費會員數還是從內容質量來看， Netflix 在網路電視上遙遙領先，比 Amazon Prime Video streaming 和 Hulu 要強出很多。但同時 Netflix 也面臨其他行業巨頭的激烈競爭，比如 HBO 推出 HBO Now 和 HBO Go，迪士尼收購FOCUS，發起流媒體與內容大戰。對於 Netflix 是否最後能夠取得成功，其首席內容官 Ted 表示主要是看“Netflix 變成 HBO 快，還是 HBO 變成 Netflix 更快”。
我們再來說說 B 站。
所以不同於 Netflix 98% 的收入來自會員付費，B 站的營收結構更加多元化。雖然遊戲營收佔了大頭，但廣告和直播增值服務的營收佔比也在快速上升。
基於以上，我們可以非常清楚的瞭解到 Netflix 和 B 站護城河的不同。Netflix 是透過內容投入，吸引會員付費產生收入，再投入更多的資金進行內容製作，從而形成獨家優質內容的強壁壘。所以 HBO 、迪士尼這些能持續產出高質量作品的公司就是 Netflix 的最大競爭對手。
簡單一句話概括，Netflix 是專業內容生產商，而 B 站是內容社群。