這個不能說是低迷，主要是風調雨順，各種農產品水果都豐收了，豐收後的銷路就要盡力拓展，聯絡大的水果批發商，網路時代就用充分利用網路這個平臺尋找各大電商，這些工作你做好了幾十萬噸算啥?中國有十四億人呢，加油！

2018年椪柑豐收了。中國有著龐大的消費群體。銷售方法可以嘗試一下。

1:當地的大型水果批發商。雖然說批發的價格相對低一點。但是能夠幫著走量。

在資訊化高速發展的時代。網路銷售模式很可能會取代傳統的銷售模式。儘量去走資訊化銷售這一塊。做到資訊的流通才能促進產品的銷售。

我們大長沙的橘子都好貴的 4塊一斤的雲南橘子 東江的一般都是2塊5左右 還有一些貴的，說明了一個道理 橘子類不愁賣不掉，要是積壓的話 價格不會這麼貴吧。

現在都是豐產不豐收，雖然風調雨順有了一個好收成，但是賣出去也成為了一個大難題，不過現在網路銷售渠道已經打開了，可以搞一搞電子商務，是很不錯的。

俗話說：人無遠慮，必有近憂。

這個問題要長遠的考慮。

現代農業的發展一定要企業化去運作。一家企業如果只顧生產而沒有建立銷售團隊和渠道，其結果一定是產品庫存堆積如山。

網際網路發達的時代，特別是移動網際網路的崛起，給我們建立銷售渠道帶來了很大的便利。

但不管什麼時代，決定出路的始終是思維。

那麼，我們要有什麼樣的思維呢？

第一，利他思維

人性有一個弱點是自私，人們都關心對自己有利的。你的產品給人的好處越多，你的產品就會賣得越好。有人會問：“農產品除了吃、用，還能有什麼好處？”這是因為思維侷限，任何產品只要去發掘，能有無限的好處。比如：碰柑上貼上別人的廣告，它就成了媒體；碰柑批發給代理商，對代理商來說它就是賺錢的工具；碰柑包裝成禮品，它就是個溝通感情的工具。

第二，換算思維

什麼是換算思維呢？比如一杯豆漿生產成本是0.5元，你免費送出去，表面上看是虧了吧，但如果我們發現，領了豆漿的人有50%會順便購買一個生產成本3元，售價6元的炒粉，這樣100個人領豆漿虧50元，而有50個買炒粉賺150元，最終還是賺了100元。這就是換算思維。

透過換算思維，我們除了可以設計單品免費引流，還可以設計前端免費後端消費、第三方付費等商業模式。

第三，佈局思維

佈局思維好理解，因為這個碰柑結果以後可以收穫十幾年甚至二、三十年，想要做到以後都不用愁銷路，不用等著批發商來收購，不用越豐收越愁銷路，就要做好長遠佈局，選擇和建立好銷售渠道。像招微商代理、做自媒體、開網店、找自媒體大V合作都可以嘗試。

2018年是椪柑的低迷年嗎？幾十萬斤椪柑怎樣才能銷售出去？

現在是3018年11下旬了，正值椪柑大量上市的時間。如果椪柑銷售不出去，對於果農來說將會是一件很麻煩的事情，意味著今年的努力付出東流。那麼，目前椪柑的市場行情怎樣呢？

出現這樣的情況，主要原因是椪柑的上市時間趕上了柑橘大量上市的時間，而在這個時間段內，有一個競爭力較強的柑橘品種——沙糖橘。沙糖橘在柑橘類之中很受市場歡迎，但是最近幾年的市場行情也不理想，而這主要是由於沙糖橘種植面積迅速擴大，產量大增所致。據瞭解，光是廣西的沙糖橘年產量就可以平均分給14億人口，每人10斤。

所以，遇上這麼強勁而且在產量上很據優勢的柑橘品種，椪柑出現低迷的市場，也就不難理解。

那麼，幾十萬的椪柑遇到低迷的市場，賣不出去，又當如何呢？

椪柑並非在哪方面都不如沙糖橘，它本身也有自己特別的地方。椪柑具有三大作用優勢，一是緩解疲勞，二是預防癌症，三是降低膽固醇。試分析，這三點跟人們的生活是息息相關的，能夠解決人們生活之中的一些問題，存在一定的需求。所以，要將這幾十萬斤的椪柑銷售出去，先告訴人們這些椪柑有什麼好處，有哪些對他們來說非常有益的地方，形成一個集中的宣傳焦點，並大力推廣。