這個問題並不能簡單的以不是一就是二來回答，畢竟公司所處環境不同，發展階段不同，事情的大小不同，甚至是同樣的事情當不同的人遇上，領導都會有不同的對待方式，舉三個例子如下:

如果最近是公司發展的關鍵節點，拿到手的大型專案不容有絲毫的閃失，然而身為其中一個環節的你出錯了，那麼不好意思，就很可能撞到了槍口上而被公司槍斃，即便你是有經驗的老員工。

雖然結果都不盡如意，但因為事情的大小不同，那麼領導給予的處罰一定會不同。比如小王在公司年報上的資料出了點小差錯，被領導狠狠的批評了一頓，但考慮統計資料非常繁瑣，他為此已經兩週沒休息了，領導罵就罵了，畢竟是公司內部用的資料，不會實質性的將他怎樣。而如果小王將和對方簽訂的合同中的某個資料搞錯了，被對方鑽了空子，讓自己公司受了損失，那不好意思，這件事就一定得以結果為導向了。

又比如，在一件不大不小的事情上，小張和小王都犯了同樣的錯誤，然而由於小張日常工作表現上佳，工作過程定期向領導彙報，而小王平常小毛病不斷，做事喜歡自由發揮。那麼在這件事上，很有可能領導會放過小張，更多看的是過程。但因為對小王有意見，就會以結果為導向來衡量他的工作。

所以，管理學看似不難，然而因為面對的個體不同，並且所有的管理都處於動態的過程，不能簡單的一概而論，需要在實際工作過程中多多摸索。

作為領導看待員工，應以人品為先，能力再考慮，因為一個沒有德的人資料再好也不能作為公司的長久儲備。相反一個努力不懈的人就算能力稍差一點，也是值得培養的，因為孰能生巧、勤能補拙，古人都雲，看人以德為先，方能成伍。

一般大的公司都有自己的企業文化，而企業文化肯定和國學有關，所以人品是第一位的，工作你不會他可以安排人教你。努力與資料一樣重要，但你努力的方向一定要對，學習能力要強，不然給你一年時間，你再努力，資料顯示的成果不理想，領導就會考慮你不適合這一行了，說實話，現在社會上不缺努力的人。還有就是隻要你在關鍵的時候起到作用，那麼就算你平時很鬆散，領導也會高看你。埋頭努力的人永遠不會比腦子靈活的人跑的快。你只會努力，那麼領導會把一些比較死板的事交給你，需要靈活應變的事，你可能就不會有機會。而真正表現自己的機會就是這些事。比如做銷售一類，就非常注重資料，銷量論英雄，有些人拼死拼活不一定能完成任務，而一些人卻躺著完成任務。你說領導會看中誰？我不希望，別人誇你的時候，只是一句“他很勤奮”。

做領導的經常思考這樣一個問題：什麼樣的員工才是優秀員工？是結果重要還是行動重要？是能力重要還是態度重要？

其實，只要搞清了企業經營的目的，這個問題就會迎刃而解。帶領企業團隊好比帶兵打仗。戰場上，上級給你的任務是拔掉敵人的據點，你雖然打的很艱苦，可是最終沒有完成任務，難道還能稱之為一個優秀的戰士嗎？企業也是如此，領導給你下達了目標，別人如期完成，可是你費了九牛二虎之力也沒有完成，能說是一個出色的員工嗎？

幾年前，我在一個私企做質量部長。手下有一個質量工程師，人很老實，也很勤奮，可就是工作能力欠點火候。一次，市場上出現質量投訴，我讓他前往處理。去之前，我反覆交代了細節和注意事項，並要求他遇事要多動動腦子，儘量考慮細緻周全些。他回來以後找我彙報，我問這個，他說沒想到，我問那個，他說沒注意。我當時就生氣了，批評他說：“這個也不清楚，那個也不瞭解，我派你去遊山玩水了嗎？就你這個工作結果，如果跟老闆彙報，立刻就得開了你！”

他挺委屈，還想跟我解釋什麼，我說：“我知道你也努力了，但是，努力不代表能力。作為領導，我要的是結果，而不是理由！我看的是你的能力，而不是你的努力！”

所以說，作為一個領導，要記住一句話：一個好員工，態度、能力、結果，三者缺一不可。