有機會發展起來，但無人零售有非常明確範圍限制，並不適用所有商業街。無人零售必須在5G大規模商用，時實資料傳輸沒有阻礙，機器人理貨可行，在這一切硬體成熟的條件再推無人零售。現階段只能做做自動販賣機。

在15年o2o還大熱的時候我加入了一家校園o2o零售相關公司，在現在的公司前期也就職於新零售部門，對於這個問題，有一定淺薄的見解。

開門見山的說，無人零售目前來看還是一個炒作概念的時期，因為它強調的是“無人”，眾所周知，雖然中國人口紅利正在逐漸消退但是還沒有過渡到人力成本高昂的階段。而現在的所謂“無人”往往投入產出根本不成比例，舉個例子無人超市雖然少了一兩個營業員，但其實補貨/理貨也需要人員，而且少支出的兩個營業員工資其實很少，完全不能抵消無人超市高投入的成本。

不僅是零售業，很多行業都在強調“無人”的概念，在山東已經有了號稱大爺大媽都可以操作的會計審批流水線工廠。但實際上試問，如果你是一個老闆，會擔著不確定的風險以及資訊洩露的隱患去省萬八千塊嗎？其實不會的。

所以，“無人”這點目前來看其實不是一個解決痛點的核心。

另外，中國的零售行業相對於美國，最少落後二三十年，相對於已經完成整合的美國零售行業，中國的零售行業其實還很稚嫩，大量的夫妻老婆店在各大城市裡雲集，供應鏈/倉儲/物流等等處於一個待整合的過程。再看看前段時間炒的很兇的幾家無人零售，很多都不是零售起家的。零售業表面上好像大家進進貨都可以開幹，但背後的供應鏈才是核心，所以那些沒什麼硬實力的公司想摻和零售行業，基本上一年左右都自生自滅了。為啥是一年左右？貨品保質期均下來一年算多的了，其實三四個月的時候這些公司內部就開始處理一些火腿/乳製品了，有無人零售相關的夥伴肯定了解，清貨也是個累活。

所以就目前來看，首先中國還沒有達到日本/美國一樣人力成本高昂的地步，所以無人的策略並不是解決痛點的良藥。其次，中國零售行業還需要時間進行整合，不斷的收購，倒閉或者是擊敗對手。目前短時間內無人零售將不會有太大的發力，不過這始終是一個趨勢，但是我們不能預言究竟是5年之後到來，還是20年之後到來。