分內外兩個方面來講吧。

對外的演說能力可以擴大企業的影響力。公眾演說是一項公開表達個人觀點的絕佳方式，因為受眾廣，加上媒體宣傳，一篇精彩演說可以得到非常好的傳播。對企業來說，核心人物就是企業的代言人，透過演說樹立自己的正面形象，傳播企業的經營模式、產品和觀點能夠提升企業品牌形象，助力營銷，擴大企業影響力等等。典型如馬雲，可以說非同尋常的演說能力讓阿里的發展無往而不利。當然這裡面背後支撐這種影響力的一定是企業的模式、戰略、產品的良性發展，否則這種演說就是忽悠了。同時跟演說能力也是關係很大的。有些企業創始人天生不適合做演說，就是實幹家，發表的公眾演說也是很質樸的，沒有很強的渲染力，典型如雷軍。但這種演說是一把雙刃劍，需要演說者又非常清晰的表達思維和語言能力，還有在面對公眾質疑時的應變能力，因為公眾的傳播既然可以是正面的，那也就可以是負面的，這取決於演說內容本身及公眾對演說的解讀。

對內的演說能力可以提高企業凝聚力。企業靈魂人物往往具有極強的號召力，企業家崇拜的情節還是比較普遍的，尤其是在大型民營企業，非常注重思想的統一和企業文化的塑造，但所謂的企業文化大部分就是老闆個人的魅力與風格，真正能做到去中心化去神化把企業文化進行固化的企業家是很少的。所以企業家在重大場合，企業遭遇危機，或者企業變革時透過公眾的演說能凝聚大家思想，降低內部波動風險。典型如華為任總，在每一次華為的大變革和危機時期，都會透過文章、座談、演講等各種方式來提振士氣。

綜上所述，演說要對能對企業發展產生幫助，對外主要是企業品牌形象的打造，進而帶來強大的營銷助力，對內主要是凝聚人心，鼓舞士氣，進而提高人員產出。

如果你很會演講，那麼，你出去說的話，就是免費的廣告，現如今，線上流量太貴了！而一個會演講，而且他的企業是行業的頭，那麼，它的每一句話都將影響著行業甚至是社會，當然，你在外面說了，外面的人聽了會思考，你自己公司的人也要努力往那個方向去做，只有這樣，你的演講影響力才回大！

首先，你公司本身的業務要發展的不錯，你的團隊充滿狼性，會拼，拿市場，然後，你要有自己的獨立思考，思考我這樣做，對消費者的好處是什麼，對行業的好處是什麼，對社會的好處是什麼，能夠幫助多少人，如果只是單純的講自己的東西，而不是提到幫助別人做什麼，那麼，你的演講，影響力會很小！要讓大家一起思考，你在想什麼，你會做什麼，這樣，你能夠佔據市場的話語權

當然，如果你不擅長表達，那麼，你就要把稿子背下來，多練，有企業的人，如果臉皮薄，那麼，別人是看不到你的，除非你的產品特牛！

演說演說就是能演會說，如果一個老闆不會演說，那他每次和員工開會也好，和員工獨立溝通也好，多數都是用下達命令式的溝通方式，這種方式可能有些事情上員工是被迫式接受公司安排而不是發自內心的去做這個事情，那這個工作完成的速度和效果會如何呢？那會演講的話，這個問題肯定可以解決，員工用心做事情效果肯定比之前好。

學演說是可以幫助企業發展，我身邊有一個朋友，他是經營十幾年聖誕樹的老闆，前幾年聖誕樹行情還好的時候企業不用打理都可以賺錢，但是他不會管理員工，廠長總是報喜不報憂，但是工廠一直處於虧損狀態。這讓他百思不得其解，最後他了解到了真實情況，想要改變現狀，但是平時都是別人打理工廠的，現在接手，不從下手，而且員工心都不在自己這裡，就在這個時候他聽到了一個《Quattroporte演說》的課程，在工廠也心煩，就去聽了一下課程，3天課程以後，回去之後就開始規劃步驟，開始鍛鍊站上舞臺演說，因為就像打仗一樣如果司令都對這個這個戰役沒信心，地下計程車兵又怎麼會有信心打勝仗呢？於是他開始規劃自己的夢想，如果沒有一個大夢想，又怎麼帶著員工實現自己的小夢想呢？最後他成了工廠的靈魂人物，在3個月的時間裡，他讓工廠起死回生，員工自動自發工作，因為員工都知道現在是為自己幹活，而不是原來單單的為老闆幹活。

為什麼你一上臺講話就會緊張？什麼樣的演說方式最能助力企業發展！

我想問問大家，演講的目的是什麼？是把話說清楚還是自我展示，是想把話說得漂亮得到掌聲，還是把話講得動人然後號召一群人一起來幹。

如果一個人上臺演講，講完之後全場不為所動，企業如何發展？

有很多人都準備演講稿，都去背，文縐縐能打動人嗎？打動不了！

如何演說才能打動人呢？

1.以臺下觀眾為導向，講話是站在臺下的員工所考慮的，而不是為了讓自己說得爽。

2.故事最能打動人，口才不好就講故事，把心理最想表達的故事說出來，情景交融，用情感動人。

3.時刻以幫助他人為主，你說出來的話就是為了幫助他，難道他不聽嗎？講話的時候是想利己還是利他？

我看了很多人說演講準備各種各種的PPT和口號，越是官方的演講聽的人越少，越是講生活的人越能引起共鳴。

講話不是為了講的爽，而是字裡行間我就是要幫助你，你來不來？

企業發展不是自己一個人的事，而是大家好了企業才能夠長久發展，所以公司開始要扶持大家，讓大家過的更好。

傳統的思維，大家會反過來說，只有企業好了大家才能更好，那時大家就會覺得，你好了也不一定管我什麼事。