一般技術崗和管理崗都有自己的升遷路徑，比如豐田的技術崗就採用寬頻管理的方式，總共有九級。如果技術崗要轉管理崗的話，一是企業有需求，二是人員要合適。

技術崗的人員主要是自己做事，協作也基本是流程化的，所以一直修煉的方向和技能都是從事的角度出發的。

管理崗與技術崗的職責反差較大，一是工作重心聚焦到以人為主，事為輔；二是更強調團隊中人與人之間的協作。

所以技術崗轉到管理崗後，要注意三點：

第一：觀念的轉變。

轉變工作的觀念和方式，跳出原來以事為主的慣性操作，轉到對人的選用育留上，並做好戰略策略、組織架構、流程制度、文化建設等方面的工作；

第二：技能的提升。

強化管理的學習和實踐。透過讀書學習前人的知識和智慧，透過深度交流學習身邊的先進，透過反思學習自己過去的經驗教訓，然後在工作中反覆實踐，多次覆盤，不斷提升。

第三：心態的調整。

轉崗後會出現好多不適應，出現彼得原理現象。別過於緊張焦慮，成長的方向都是艱難的。另外也有人是千年媳婦熬成婆，當上管理者後，一幅作威作福的面孔，這會令下級十分反感，甚至會失去原來做技術崗的很多支持者。在VUCA時代，管理者要轉變成教練的角色，提供好服務和支援更重要。