這個回答一下

合夥創業除了創業要求的通常因素比如資金、技術、市場、創意等外，最重要的就是一旦開始經營，就必須擺脫所謂的合夥經營的思想，必須有一個強勢主導的人物。其他任何合夥人，都要很好的擔任好服從和配合的角色。不關資金比例是多少，那都是這樣。

如果不能這樣，不同合夥人都覺得自己吃了錢，應該有發言權。很多事思路不一致，執行上更不一致。那這個企業一定是一塌糊塗，無法成長。

創業只是開始，決定生死的是創業企業的執行、落實、行動能力，靠比別人跑的快或跑的好。這些都靠行動。我們說“70%的戰略+100%的執行”遠比“100%的戰略+70%的執行”好。最怕的就是所謂“思路不一致”導致行動不一致影響執行。這是死的最快的。

看看那些成功的企業吧，都是隻有1個真正決策人。合夥人都要冒頭，結果就是一起淹死。

選擇好的合夥人最重要。

以我從投資角度的觀察，投資一個合夥創業的企業，要先看幾個創始人怎麼樣，如果心不齊，能力也不互補，這個企業最好是不投，因為將來出問題的可能性很大。

大家看過《中國合夥人的電影》，主要講了以俞敏洪為主要原型的幾個合夥人的故事，如果你聽過俞敏洪老師講那些親身經歷的事，你會更深刻的感受到合夥人帶來的煩惱甚至痛苦。

現實中，因為合夥人反目，最後鬧得企業分裂，創始人入獄的情況也不少。所以，建議選擇合夥人要像選擇終身伴侶一樣，謹慎再謹慎。

創業的理念要一致。

在決定合夥之前，一定要確認清楚，兩人的投資創業觀念是否一致。

俗話說，道不同不相為謀

最重要的因素就有在發生利益和公司未來發展上分歧時多溝通，一方能夠承讓，在發生分歧時一定要一起往前面想一想，為雙方想一想，因為合夥創業前期總會有一方吹虧的。一山不容二虎，必須有一方身居二線

合夥創業是很多人創業的首選方式，一個籬笆三個幫，大多數大企業都是一個團隊創業發展起來的，但成也合夥敗也合夥，最重要的就是做好合夥前的準備工作：

第一步，確定合作意向。這個問題說起來最容易，但實踐中出的問題最多。最多見的情況是火候不夠，說起來合夥創業，抱團取暖，大家都摩拳擦掌，躍躍欲試。但實際上，大家對於是否堅定進入合夥企業還是心存疑慮的，未來的企業是不是比現在打工好，是自己一個人做好還是大家一起做好，到底能給自己帶來什麼好處，這些都是不確定的。人的本能就是懼怕不確定。只有到了大多數合夥人經過反覆考慮、堅定信心、合夥意願非常迫切、不再畏懼失敗的時候，才算時機成熟。這是個非常需要天時、地利、人和的事情。也是唯一急不得的事。

第二步，確定合夥人分別的資源付出、股比。第二步其實與第一步還是有千絲萬縷的聯絡。如果第一步還沒有達到足夠的火候，很可能第二步的時候大家會有所保留，造成合夥每每議而不決。換句話說，如果合夥人還不能確定未來的企業有更光明的前景，是多大程度上放棄眼前的生活，新企業值得自己投入多大的代價，就仍然是個問號。如果大家都是觀望態度，第一步還是走不出去，仍舊會回到原點。至於很多人說的股比的死穴：平分制、三分制、51%、34%、10%等等的技術問題，其實在這個階段都不重要，不必過於糾結。大多數表面的股比問題，根源都不是股比，而是分配，完全可以在第三步裡解決。

第三步，確定合夥人的分工、合作模式、合夥企業的分配製度。第一步、第二步走的比較紮實的話，一切問題都可以在第三步解決，而第三步也才是決定企業未來是否能夠活下去、是否能夠賺錢的根本。千萬不要照搬別人的管理制度。在企業初創階段，此3個人和彼3個人合夥，在合作模式設計上會完全不同。大企業裡說的職能制、矩陣制、專案制在初創時期都不存在。生存期的企業，任何高大上的管理模式都不必要，能夠支援團隊走下去，企業活下去，簡單好用的模式就是最好的。

合夥創業成功有以下六個因素最為重要：

第一，志同道合，合夥創業重要的是理念相同，否則很難在一起開展工作。

第二，優勢互補，團隊成員即要有共同的志向，在能力和水平方面又要互相補充，否則大家專業能力都在一個方向，很難構成一個完美的團隊。

第三，股份合理分配，股權分配要根據各自出資額及貢獻度合理分清，不能吃大鍋飯，也不能均分，最忌諱的就是50%、50%或者33.3%、33.3%、33.3%或者25%、25%、25%、25%，這樣的股份沒有決策權，其他投資者也進不來。

第四，發揮各自優勢，容忍對方缺點，每個人能力有高低，水平有差異，最擔心的是開始創業同心同德，慢慢會同床異夢，逐漸同室操戈，最後同歸於盡！

第五，公私分明，一般合夥創業都是比較熟悉的同學或者朋友，一定把大家都生活、工作分清楚，否則會是一筆糊塗賬。

第六，責權利分清楚，合夥人的責任、權利和義務一定簽署協議，每一個合夥人都清楚地知道自己在合夥企業中的地位、應履行的義務和所承擔的責任，便於實施、監督各，同時也保障彼此利益的實現，各方都明確化、規範化。

首先是團隊，其次才是產品，因為有好的團隊才有可能做出好的產品。什麼時候人都是第一位的。搭班子、建團隊的首要問題是確定一把手及相應的管理體制。

傳統企業的一把手絕對是企業的靈魂和核心，新型的網際網路企業往往會建立一套領導機制，來克服一把手專制帶來的弊端。

“如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

我可以明確地告訴大家，科學家所能關照到的角度，科學家的研究成果，只是企業發展若干環節中的一個。所以，科學家所能帶領企業發展的路程，也僅僅是企業發展中的一小段路程而已。儘管科學家的科研成果很重要，在企業中也佔據著重要的地位，但是，決不能因此就讓科學家來管理企業。因為科學家容易從技術的角度來考慮問題，但是在很多時候，不是技術上可行，企業就可以做。所以說，科學家管理公司很容易把企業帶偏。

一起創業共事是個長期的過程，必須做到以下幾點才有可能最後走向成功：

1.相互的信任和吸引。信任是任何創業的基礎。

2.有各自不同擅長的領域。管理，銷售，經營，財務等。

3.在價值觀和世界觀上有一定的相同性。需要三觀比較符合，都說好的創業夥伴比好的伴侶還難找。

4.要有共同的目標和理想。你們共事的目標是一致的，允許求同存異。

合夥企業成功最重要的因素是人心齊。俗話說人心齊泰山移。再好的投資專案或者發財機會，合夥人不能一條心，目標不一致，很難取得成功或者抓住發財機會的。

合夥創業不是一個人，想法上很容易出現歧義，重要的是彼此溝通，統一觀念。

有統一的目標，分工明確，就不要過多幹涉對方負責的領域。避免意見不合而發生不愉快，影響工作和關係。

能力互補

三觀一致

其實有很多，合夥創業最怕遇到的問題就是想法不一致，因為一個問題爭吵不休，沒有主要決策人，一人覺得想法OK，另外一個人覺得不可行，耽誤進度

還有一點也許發生的可能性不大，家族企業鏈，這親戚那親戚。

其實合夥創業存在很多的問題，一定在確定合夥創業時確定每個人的分工，不主動插手另一人的分內之事。三觀一致真的很重要。

希望你能夠找到適合的合夥人。