天貓升級為大天貓，是商業競爭的需要，更是新零售進一步深化的需要，按照我的觀察和判斷，未來中國零售市場的最重要的兩個主角應該就是阿里和蘇寧，而京東將淪為配角，甚至有因股價低迷而被阿里透過二級市場收購的可能。
蘇寧自不必說，二十幾年的實體連鎖，深耕中國家電連鎖市場，這十來年也一直努力推進網購平臺蘇寧易購。客觀地說，如果是單純從家電領域來看，蘇寧簡直是目前中國市場新零售的樣板，所謂新零售就是線上線下結合，優勢互補，而蘇寧遍佈全國的實體賣場就是最好的觸角和基礎，就像毛細血管一樣深入中國的每一個角落，可以說蘇寧有著天然的“新零售”基因，得天獨厚，無與倫比。然而，真相遠不於此，張近東的遠見和魄力都令人佩服，蘇寧在管理、營銷、售後服務等方面都做得極為出色，堪稱完美。
而阿里巴巴作為“新零售”概念的倡導者，其對新零售的理解和佈局自然遠勝一般企業，而令人歎服的是阿里還是蘇寧的第二大股東，佔股19.99%。阿里自從提出新零售的概念以來動作頻頻，收購高鑫零售、餓了麼、銀泰商業……，自創“盒馬生鮮”、“筷馬熱食”……，升級“農村淘寶”為“天貓優品”……，而最近又宣佈進行組織結構調整，天貓升級為大天貓，這所有的一切都圍繞著“新零售”進行佈局，可以預見，阿里新零售將會把最好的商品和服務體驗送到我們所有消費者的身邊，讓一切都變得簡單、方便而快捷。
如果說蘇寧在家電新零售領域堪稱樣板，是一張佈局完善的“平面網”，那阿里的野心更大、視野更開闊，佈局更加全面而立體，提供的服務幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。
天貓升級為大天貓，是商業競爭的需要，更是新零售進一步深化的需要，按照我的觀察和判斷，未來中國零售市場的最重要的兩個主角應該就是阿里和蘇寧，而京東將淪為配角，甚至有因股價低迷而被阿里透過二級市場收購的可能。
蘇寧自不必說，二十幾年的實體連鎖，深耕中國家電連鎖市場，這十來年也一直努力推進網購平臺蘇寧易購。客觀地說，如果是單純從家電領域來看，蘇寧簡直是目前中國市場新零售的樣板，所謂新零售就是線上線下結合，優勢互補，而蘇寧遍佈全國的實體賣場就是最好的觸角和基礎，就像毛細血管一樣深入中國的每一個角落，可以說蘇寧有著天然的“新零售”基因，得天獨厚，無與倫比。然而，真相遠不於此，張近東的遠見和魄力都令人佩服，蘇寧在管理、營銷、售後服務等方面都做得極為出色，堪稱完美。
而阿里巴巴作為“新零售”概念的倡導者，其對新零售的理解和佈局自然遠勝一般企業，而令人歎服的是阿里還是蘇寧的第二大股東，佔股19.99%。阿里自從提出新零售的概念以來動作頻頻，收購高鑫零售、餓了麼、銀泰商業……，自創“盒馬生鮮”、“筷馬熱食”……，升級“農村淘寶”為“天貓優品”……，而最近又宣佈進行組織結構調整，天貓升級為大天貓，這所有的一切都圍繞著“新零售”進行佈局，可以預見，阿里新零售將會把最好的商品和服務體驗送到我們所有消費者的身邊，讓一切都變得簡單、方便而快捷。
如果說蘇寧在家電新零售領域堪稱樣板，是一張佈局完善的“平面網”，那阿里的野心更大、視野更開闊，佈局更加全面而立體，提供的服務幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。