公司印章無疑是企業風控管理中常會出現問題的地方。

企業經過多年的發展，需要更加註重企業可持續發展，尤其對企業風險風控管理，更是高標準、嚴要求。

但傳統制度的管理，不能完全杜絕潛在的風險，而印章無疑是風控中常會出現問題的地方。一直採用傳統印章管理模式，很容易發生印章常見的如偷蓋、漏蓋、外帶不可控等問題，監管難度大，工作效率低下。針對以上易發生的安全問題，思格特智慧印章提供的解決方案受到了眾多企業的認同。

智慧用印，降低成本

設定專人管章，當印管人員不在的情況下，印章是無法使用的。遇到急需處理的用印問題，無疑造成了工作延誤還降低了工作效率。有了智慧印章，即使印管理員不在，取得授權後，一樣可以用印。對企業降低管理成本，提高工作效率有很大幫助。

印章在外，監管透明

投標業務繁多，常常需要外帶印章進行工作，在傳統的印章管理模式下，全靠信任，也極易出現風險糾紛。

智慧印章給印章加上智慧鎖，人印分離，拒絕人情章，在取得授權許可後才能使用，讓一切無審批的用印都無可能。用印檔案隨拍隨傳，確保蓋章內容一致。手機定位，印章軌跡清晰明瞭。限定區域內蓋章，讓偷蓋、漏蓋等無機可乘。

1. 什麼是風險。

風險一詞據傳說是漁民創造的。古代漁民每次出海前要祈禱出海時風平浪靜、滿載而歸。對漁民威脅最大的就是風，大風、颱風、龍捲風不管哪種風，都是致命的，風就意味著險，於是風險一詞便產生了。根據有關風險管理組織對“風險”的定義：風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。

2. 風險的分類

以風險對企業目標實現產生的影響為標準分類：戰略風險、運營風險、合規風險、資產風險、報告風險，五大風險

以風險的經濟後果為標準分類：純粹風險和機會風險

以風險產生的原因為標準分類：自然風險和人為風險

以人對風險的承受能力為標準：可接受風險和不可接受風險

以風險預期的嚴重程度為標準：一般風險、中等風險、重大風險。

從自己的角度回答下這個問題，作為一名大型央企的中層幹部，多年在職能部門工作的經歷來聊聊。風險管理的角度對於企業來說有成熟的教材都可以找到，關鍵看各部門的配合和執行。先說一個常見的風險：合同管理，合同簽訂必須要經過法律部門專業稽核，合同簽訂權不能下放！公司曾將合同簽定權利下方到專案部，簡化蓋章流程後來給公司在涉及訴訟案件時帶來非常大的障礙，要麼敗訴要麼私下協商，因此合同的風險管理是第一要務。第二個說下財務風險，財務風險涉及很多點有稅務風險、資金風險、披露風險等，財務更是一個高危風險的點，因此財務總監的水平和責任心至關重要，雖然有這樣那樣的法律規定，但財務人員的專業素養是第一位的，不然企業非常容易出事，早年我們一個財務總監就因為稅務和賄賂被抓進去了。第三，是內控風險，企業部門之間內控的設定是非常必要的，比如招採的集中管理，紀檢的檢查力度等，企業內控設定好了也能大大降低公司的風險。內控的設定和風險管控的設立必然會加大企業的成本降低公司的效率，但只要設計好了，成本還是可控的，對一個成熟企業來說也是必須的，成長期的企業就可以靈活多了，沒必要設定那麼多，但必要的內控如財務內控一定要有，先談那麼多期望有用，謝謝

不過這個問題問的太泛泛了，……

企業的風險️多種多樣：虧損風險、商務、財務、技術、履約、交付、太多了。而且行業不同，那也大不相同。

企業大門一開，各種風險都存在。

以製造業往大方向說幾點吧，企業首先得有“產品”，那麼就有這個“產品”對應的價值鏈（value chain）..，售前，銷售，報價，設計，採購，生產，試驗除錯，交付……，每個環節都有風險，得有專人負責……這還不夠，還得有個管錢的，簡而言之是為“三個表”負責的，利潤表，資產負債表，現金流表。，再加上商務，控制合同執行中的履約，法律法規。

就差不多了。

薪領航（天津）管理諮詢有限公司建議，企業可以單獨設立一個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制