跟能力差，思考處理問題荒唐的人（含領導）共事，如何避免首其影響？在這種地方對自己是消耗麼？

一隻兔子，在森林裡漫步，看到一頭狼在吃肉，過去說，吃肉要壞肚子的，然後回到家，跟一群兔子去嘲笑狼吃肉是很傻的行為，然後說，我要是狼，會每天吃一大推蘿蔔，反正沒有其他動物能欺負我了。

何為能力？從上面這個故事中，對於兔子來說，吃草是能力，對於狼來說，吃肉是能力，一個是吃草的理解不了吃肉的，一個頭狼為了肉，卻要去了解吃草的弱點。能力，千差萬別，賽道不一樣，能力要求也不一樣。比如說，倆個同樣的前臺，A前臺就是想混日子，能力差反而變成她的優勢項。B前臺想在職場得到更高的職級，能力差，那就是要命的劣勢。目的不一樣，人們的賽道就不一樣，能力是個變數。當在公司你認為一個人能力差，就要警覺，能力是虛的，技能是實，抓實避虛。

上面說這麼多，是想告訴你。能力差這個問題是主觀性的，思考處理問題荒唐，也是主觀性，只對你個人有效。別人不會因為你認為他能力差，或則思想奇葩而去改變自己，當你這麼認為他，煩惱的反而是你。當事人，照樣活自己，你倒是消耗了腦細胞做了無用功。在任何公司，有個評估自己級別的智慧。

1、當一個人能看到工作中的問題或則抱怨，是公司的精英或主管。

2、當一個人能發現問題，並能提出解決辦法讓公司認可執行，就是經理。

3、當一個人能提前1個月發現工作中即將發生的問題，並佈局解決，就是總監。

4、當一個人能提前半年推演工作中可能發現的問題，並儲備資源計劃解決，就是副總

5、當一個人知道怎麼搞錢，怎麼搞人，就是老闆。

真實的案例就是，凡是真正能看出上級領導或同事，思想奇葩或能力差的人，會選擇如何把他們變為棋子，供自己所用，成為自己前進路上的階梯。如果你做不到把這些人變為你的棋子，你的認為只是自我安慰罷了。

在這種環境下，不是消耗，是最好的成長環境。但不是最好的混日子環境。如何讓這些人為你所用，成為階梯，是你要思考的。就像在家打牌，抓了一幅爛牌，你就說不好玩，重新洗牌，重新發牌，你覺得別人同意麼？當你把爛牌打好，自然就懂得了好牌在哪裡。

有一個詞叫向上管理。

也就是你要用自己的言行舉止來影響你的領導，讓你的領導按照你的方式來執行，來思考，來做決策。