在職場中，如何定義自己的“要事”？

這個問題問的好，我們先把要事的標準統一，是重要的事，而不是日常都要做的事。如果是重要的事的話，從以下三個方面來去界定。

1、該事項直接參與人所擁有的破壞力。

   一般，在公司。具有巨大破壞力的往往是決策人（含老闆）。比如，老闆很注重衛生，雖然和經營業務無關，但是相關員工不做，這件小事也會變成要事，然後受到懲罰。在公司執行工作中，有些事項時需要其他人直接參與配合的，那麼參與人當中，直接對你薪酬產生直接影響力和對你升遷產生直接破壞力的，為第一檔。舉例：倆個客戶的合同都要草擬，一個是直屬領導關注的，一個是老闆關注的，優先做老闆關注的，然後跟直屬領導彙報延後他的要求。繼續舉例：直屬領導安排個任務，同時人事總監或其他部門總監也安排了其他任務。優先完成直屬領導任務，並請求直屬領導知會其他領導延後你工作完成日期。因為間接影響工資或則影響你升職的，為第二檔。其他部門員工的關係，為第三檔考慮。就是有裙帶關係的員工交代的任務，在第一檔或第二檔任務都完成的情況，第三檔考慮的就是這些關係戶的工作，比如老員工，領導的關係等等。

2、該事項對業績的影響最壞情況。

   一切公司都有個核心指標，銷售型公司是銷售額，生產型公司是產量，網際網路公司是使用者數或則活躍度。這些都可以稱之為公司的業績。凡是跟這些業績有關的工作，是最難把握順序的。這裡有個比較不錯的邏輯，就是假設你手頭這些所有的工作都不做，會對業績產生最惡劣的情況有哪些？想不出來，說明你要提高的地方會很多，問直屬領導或則老員工，實在不行去相關職業論壇詢問。當你知道所有事項不做，對業績能產生最壞的情況是什麼的話，那麼，你就知道，工作該怎麼進行了。

3、做最簡單的事。

   當前面倆個邏輯，沒幫上你什麼的話。那你就做認為最簡單，最容易完成的事。有句話是公司的事，一輩子也做不完。但是你的時間，永遠就那麼點。有限的時間，就去做簡單的事，能完成的事。這樣，你會發現，書寫週報的時候，絕對是很有成就感的。

這個要事我是這麼認為的，小孩講對錯，我們成年人講利弊，遇見任何事情先分清主次，然後還要參考時間成本，機會成本等因素，選出對自己很有利的事即可。

事情分四種

重要緊急

重要不緊急

緊急不重要

不重要不緊急

每碰到一件事，可以先在大腦過一下這件事的輕重緩急。

重要不緊急的事要多做，有利而無一害。

建議，每天花5分鐘時間列出日程表。寫出一天的代辦事項，晚上再列出每個時間段所處理的事情，花5分鐘反思下完成了幾件，沒完成的原因什麼。

把握好時機，做好時間管理，就不會出現緊急的解決不了的事情了。