謝謝邀請。有朋友從事傳統生產型企業，就根據他們的情況來給點建議：1.原來24小時生產只要分為2個班，從勞動法規定用人單位最多隻能讓工人工作10小時後，企業改成3班制，每個班工作8小時，待遇不能降低，只能稍作提升，用的人數需要增加一個班，成本提高了。

1.各層供應商原材料價格上漲，而企業的銷售價格在行業內部有行規，不能隨意漲價，從原來30%利潤空間縮減到低於20%。

3.在利潤低的情況下，現在出現招工難。

4.生產型企業做的都是老客戶生意，幾十年的老朋友感情不好自行提高價格，只能等待行業內部價格上漲，目前，很多小型企業都已經倒閉（小型企業都是每年靠貸款週轉）。

謝邀請！這個話題太深了，真的不知道該從哪裡說起或者個如何縝密的回答。因為我沒從事過生產加工行業的經歷，但是從看到的和聽到的來主觀理解的話，剔除企業內部因素來講，外部的大的經濟環境導致步履維艱可能是遇到的最大的困難。央行接連的降準可能也能很好的佐證這點。才疏學淺，只能想到這些，再次謝邀！！！

個人建議：應該從行業方向著手，我不知道你具體做的是什麼行業，但是從個人角度來說，生產力的企業，需要多觀察市場需求度，建立一個完整的市場需求部門，根據不同的市場需求，由網路部進行配合推廣，傳統行業就像一個人，你身上所有的器官都具備了，但是缺少了一個與人溝通的橋樑，那就是語言，這個語言也就是透過網際網路進行溝通，同時結合目前所有使用者進行有效的利用轉化，生產力公司個人更傾向於，與電商平臺進行合作，有電商運營者負責整個公司產品線的營銷。我只是簡單的說了一下個人的一個想法，如果你覺得我說的跟你所想的在一個方向，可以給我回復，我們一起來討論這個問題。

對於傳統應該進行升級，打造新型企業，這是如今傳統生產企業的發展必經之路！

對於產品，進行產品本身的升級，著重挖掘品質及運用，如今市場上並不缺任何產品，從而同質化產品過多，而傳統型生產企業更需要你的產品有競爭力，你才有足夠的市場空間來與眾多新型產品為之抗衡。

其次是管理，所謂內部管理就是企業運營的管理，相比之下，傳統企業更為複雜當然也容易出問題，一人管多部門，一人負責多項這是普遍問題，所以在有效的發展中應該細化職能，專人專項，對於責任和任務下達到每個人，所謂在問題出現時也可以快速找到責任人，做到問題快速解決，如今市場的競爭中也是注重的是時間和效率，同時也是方便企業善於管理。

最後對於市場銷售問題，這是普遍產品市場存在的問題，導致現在產品之間同質化嚴重，產品滯留過剩，如今網際網路的發展趨勢，對於傳統產業轉型過慢，在網路渠道的佈局，模式的改變有一定的難度，從而發生還以傳統模式為主，但是和市場已經不匹配，形成了銷售阻礙，所以在網際網路加快的今天，適時做到網際網路+產業的轉型是必然趨勢！

1.各層供應商原材料價格上漲，而企業的銷售價格在行業內部有行規，不能隨意漲價，從原來30%利潤空間縮減到低於20%。

2.在利潤低的情況下，現在出現招工難。

3.生產型企業做的都是老客戶生意，幾十年的老朋友感情不好自行提高價格，只能等待行業內部價格上漲，目前，很多小型企業都已經倒閉（小型企業都是每年靠貸款週轉）。

在中國大部分的傳統生產企業在科技創新、產品升級方面都比較弱，原有產品市場都已經飽和，開拓國外市場又有太大困難，那隻能跟著市場隨波逐流，看天吃飯。有些人動歪腦筋靠偷工減料或造假來賺錢。

有志的企業家也想讓產品往高階走，生產高階產品必須有精密裝置，光投資又是一大筆，融資就會難倒一大批人。

產學研能力落後。學問是大學多，將理論研究成基礎研究中國太落後，將基礎研究轉化成應用開發也不強，所以產品更新換代很慢。

遇到的問題大多數還是市場問題，市場產品飽和，生產企業沒有訂單，大多企業勉強維持，希望你的企業早日能夠轉型升級。