我們團隊開發過的遊戲各成員加起來不少，既有小遊戲，也有AAA級遊戲（外包方之一），所以，見過的遊戲專案經理不在少數，其中自然有好有壞。

先來說說壞的專案經理。

這些人有幾個共同的特點：

1、官腔十足。

這種人其實大部分開發者都會非常討厭。動不動就拿上級領導說事，到處想高人一等。往往，這種人還喜歡打小報告，把開發公司當做自己的政治舞臺。

2、強調截止時間而不關注實際業務。

現代遊戲開發的分工有時會要求一些單獨的管理人員，特別是在一些大型專案中，遊戲專案經理可能會配置很多個。既然是單獨劃出來的管理崗位，他們的專業能力主要就在管理而非開發上了。

問題也隨之而來，不懂業務不可能管好團隊。有些上進心強的，就會積極學習遊戲開發的知識。但是大部分不會。所以，經常會遇到專案經理和開發團隊互相不買賬的情況。這時，專案經理就會拿出截止時間的大招來威脅開發團隊了。

3、隨意安插零碎任務並且不修改檔期。

遊戲開發畢竟要消耗不少錢，金主們經常會因為各種原因增加開發任務（這時必然的）。好的專案管理可以根據實際情況插入任務，但是差的管理，只要金主爸爸一句話就會把開發團隊往火坑裡推。雖然原則上專案管理都是為金主服務的，但是他們往往會忘記他們的作用是橋樑和緩衝區。只會把自己身上的壓力向開發團隊推的專案管理肯定是很差的。

所以，好的遊戲專案管理是個什麼樣你可能也就清楚了。

1、所謂思維力，首先能夠在按部就班的情況下把各項任務分配好，不衝突。在各種突發情況面前都能從容應對，什麼時候砍功能，什麼時候插任務，什麼時候達成里程碑，這些在實際工作中都是不斷變化的。

說到這裡，中小型專案一般都不需要專案管理的職位。如果你在這種團隊擔任這種職位，一般得不到太多的鍛鍊。

2、所謂溝通力，就是能說服別人做一些難度較高，或者難以完成的任務。實際上，每一次的遊戲開發都是一場冒險。也就是說本身難度就不低。可想而知，在這個基礎上能被稱之為難度高的任務是什麼樣。能說服開發人員做這些事情的專案管理人員，首先應該慶幸能遇到願意做的開發，再來考慮如何調動自己手上的資源促成這件事情。溝通力最終的戰場不是口才，而是手上的許可權和資源。許可權和好壞的多少往往決定了專案管理的高度。

3、所謂影響力，只是上述兩項的衍生物。不要指望請別人吃飯就能增加影響力，也不要指望工作上給別人便利就能提高影響力。提升影響力唯一的方法是在你的帶領下，把專案做好，做出彩。最後論功行賞的時候做到賞罰分明，讓每個人都信服你。

以上就是回答。

我先說說你提出來的這三個吧：多看書，多思考，多關注市場

但這些不夠，最重要的是執行力，規劃能力

剛入行我建議優先提升自己的規劃能力和執行能力，基礎的知識當然不能落下。

接著是溝通力，多看書，學習溝通方法；多學知識，多關注市場，用道理和資料來溝通而不是嗓門兒

然後是思維力，多思考總結過往的工作，修改不好的，最佳化做得好的

一個專業的專案管理人員，學習的很多專案管理方面的理論知識，但我想在實際的執行過程中會與理論有很大的偏差，最好的辦法是理論與實踐想結合，總結出一套自己的管理方法。