在職場中有職場的操守，一般來說，領導的離職多多少少會對公司造成一些影響，所以作為公司的領導一般在沒有確定離職之前是不應該把訊息散佈出去的。在未確定離職之前散佈這樣的訊息會對自己的工作的開展也不利。有些人會認為，你都要走了，還管這麼多閒事幹嘛？這樣會造成團隊散漫的氛圍。關於這個問題，筆者認為有如下幾種可能性，但無論哪一種都是不可取的。

第一，也是最有可能性的就是，因為他年紀大了，工作也不太出色，所以他的上司找他談話說，你是不是年紀大了，工作方面也力不從心了。近幾個月你部門的工作業績越來越差，如果工作還是沒有辦法搞好的話，公司也只好讓你辭職了。或許上級領導也是在給他施加壓力，讓他努力工作，否則會遭到辭退。因為這樣，他一方面擔心公司辭退他而給自己一個臺階，是自己不想幹了。壓力就是動力，正因為這種壓力，讓他盡職盡責的去把工作做好了。而把工作做好，並非領導一個人能做好，必須整個團隊共同努力才能做好，所以他散佈要辭職的訊息，就讓一些有上進心的人，促使他們努力工作、好好表現做出成績爭取能夠做他的接班人。因為大家的共同努力，部門的業績有了提升，當然，他的上司也沒有提出要他走，所以一年時間還在崗位的原因吧。但這種方法不可取，一方面，失去了下屬對他的信任。另一方面，遲遲未走，當大家的激情逐步消退之後，部門業績無疑不會有什麼提升。最後他還是要被上司辭退。

第二種情況，這個領導他或許具有一定專業技能，加上又是公司的老員工，屬於“雞肋”，食之有味棄之可惜的那一種吧。做不出大的成績，但暫時又找不到合適的人來替換他。這個領導也知道危機感，所以散佈這樣的資訊。散佈這種負面資訊，說明他沒有上進心和沒有自信的一種表現。沒有想到如何改變自己，實現自我價值，反而用這種方式告訴下屬，我辭職了，遲早要離開了，以此心裡去做事，對企業是一種危害。

無論哪種情況，這個領導散佈的是一種消極的、充滿負能量的東西，是與企業的經營理念格格不入的。我們社會倡導正能量，企業更需要正能量，正能量一種健康樂觀、積極向上、催人奮進的動力。我們只有勇於擔當、積極進取、敢於奉獻才能在職場立足，才能收穫更美好的未來。

他之所以這樣說，無非有兩種情況，一是有可能被辭退，找個臺階下；一種是在公司得過且過，不想悄悄離開，想最後刷點存在感。

我朋友之前在一家房地產公司做市場，那家公司算家族私有制，老闆80年代創業，公司的大部分老員工都是老闆當年的合作者們。當時財務部門有一個50歲左右的老領導，從16年就開始說自己還有一兩個月就走了，讓下邊的人好好幹。

大家感念他平時的照顧，也對他越發敬重。3月份，他過生日，整個財務部加上其他部門一些關係不錯的人都湊過去給他慶賀，當時嗚嗚泱泱去了三十幾號人，把他感動得不要不要的。

感動過後，大家依舊老老實實工作，畢竟老領導快離開了，每一個人工作格外賣力積極，希望最後給老領導留個好印象，更希望他能在老闆面前美言幾句，說不定下一個接任者就是自己。

可是一直到6月份，他還是沒有離開的跡象，大家開始議論紛紛了，原來他根本就沒打算離開，就是年紀大了，覺得工作像雞肋，食之無味，棄之可惜，想刷點存在感。

之後事情發生了一些微妙的變化，之前和他關係不錯的人開始慢慢疏遠他，平時忠心耿耿的下屬也不是那麼聽話。他這才意識到，自己有些玩大了！

第二種情況就是找臺階下。這種情況多見於國企，做了好多年，沒有什麼業績，老闆私下談話，對其不滿意，可他呢，又沒有上進的動力，更沒有東山再起的可能，於是只能放出風來，說自己快要離開了。說白了，就是給自己留點面子。

我始終覺得，職場不是過家家，不能感情用事，也不能拖拖拉拉，凡事當機立斷，要走要留分分鐘的事情，不應該玩這種貓膩。

這樣的做法，到最後只能是消磨掉和同事那一點點可憐的關係，然後倉皇離開，沒人念你的好。落個慘慘慼戚的下場！