研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可執行的版本，之後進行測試階段；程式碼覆蓋測試、資料覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。 提供專案管理的規則和方式，培養專案管理人員 制定研發規範 研發崗位設定,制定崗位說明 專案管理人才培訓 流程的監控 制定開發計劃 制定開發標準 監督開發計劃的實施 監督開發標準的實施 管理研發人員的工作分配 制定研發人員的培訓計劃 組織研發成果的鑑定和評審 分析總結研發過程的經驗和教訓 監控每個專案的執行情況 彙總每個專案的可重用成果，形成內部的資源庫 質量控制 根據市場動態預測制定公司發展目標 部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源排程 協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作

1、 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃； 3、 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、 負責相關技術、工藝檔案、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。