謝邀！在企業管理中人才跟人品哪個更重要？實際上，人才與人品在企業管理中兩個不可忽視的部分。兩者應該說是辯證統一的關係。企業在起步階段，只有人品，沒有人才不行。有了人才，這個人才！品行不端也不行。如果企業步入了正常的執行軌道，在企業管理中。人品比人才重要。人才的品德比專業的能力更重要。因為人品往往攸關企業的永續競爭力。如果一個企業管理制度非常嚴謹，但是，不慎僱傭了品德有瑕疵的人。這樣有才無德的人就像埋到企業的深水炸彈。他們的個人的利益得不到滿足。往往就會出現問題了。有的出賣企業的核心利益。有的消極怠工搞破壞。因此，在企業管理中，把好人才與人品關，與把好質量管理同等重要。

謝謝邀請。在企業管理中，人才和人品哪個更重要？我覺得這是一個沒有答案的問題。在你是個人才的時候，人品很重要，在你人品說得過去的時候，有才才是更重要的。我們說人才重要，絕不能不要人品。說人品重要，更不是不看人有沒有才？壞蛋和庸才都是企業中不需要的。更不用說管理者了？一般來說，在企業管理中更注重人才。因為才才是企業發展的剛性條件。有品沒才幾乎是沒用的。人有才之後，品行還有企業內的規章制度制約著。還有利益牽扯著，還有上級領導看管著，還有其他部分制肘著。想要生出邪念並付諸行動，再到能給企業造成損害，必須要等到你有一定實力之後再說。而在那時候，你就不是一個一般的管理者了，你就會是一個決策者，或者是更接近最高的決策者。這時候的你就幾乎不用幹多少實際工作了，你更多的是代表一種形象，這時候人品才會顯得更重要一些，因為企業需要借重這種人品的高貴，來提高企業在社會上的品牌和認同度。這時他的高品質就是一種活廣告，當然，這種高品質對企業的穩定也有至關重要的作用。有時候，有些企業也會找一些人品和名聲特別好，才能卻不太高的。那一般來說是一些特殊需要，就是從企業形象上去考慮的。

企業管理中人才和人品哪個更重要？許多人都說人品更重要。本人以為，這問題其實要掰開細說才能論出哪個重要。人人都知人的經營管理才能於企業必不可少，而且人才難得。要不然選個庸才在關鍵職位上，在當今竟爭十分激烈時代企業還沒走出三步就栽他手上了，庸人誤企業和庸臣誤國及庸醫殺人是一個道理，這時候他這個庸才即使道德高尚又有何用？

再假使這人經營管理能力沒的挑剔，但說他德不足而棄之不用，試問他糾竟是哪方面的德性不好呢？好搞算計善陰謀？那正應是選大小經理們的必備條件呀！心地冷酷不講情感？那正是商人難得素質呀！說他好色常玩女人？食色性也，董事長們把自家大門看緊放他去搞就行啦！如果說他野心過重膽大妄為，敢把月亮撈到自傢俬用，那該考慮這人用與不用，用了企業容易改朝換代。總之，私慾過重野心過大的人，只要是能掌控的有才人，都能用；掌控難的人又涉及關鍵職務就決不能用。

在企業管理中，人才和人品都很重要，人才，他/她，可能把你企業

管理的井井有條，沒有任何漏洞和雜亂的地方

有一個好的人才管理企業，會使你的，企業蒸蒸日上

現在的企業越來越重視，人才，管理

人品有時比人才更重要，光有好的人才而人品不好也是惘然

如今的各個企業招聘人才和人品兩者需兼備

才能達到更好的效益合發展，願我們的企業在，人才和人品管理中更加發展和壯大，蒸蒸日上

企業管理中人品更重要。將人才和人品結合起來說，我將其分為四類人：

1.人品好有才能的人才是人財，有能力，好人品，財富自來，這輩子不想發財都不可能，也能給企業帶來豐厚的回報，這類人企業一定要留住；

2.人品好、才能一般的人是人材，由於有著好的人品，比如謙虛，好學，誠實等優良品質，雖說能力差點，但人們都願意幫助他，這類人值得培養，總有一天會長成參天大樹，所以叫人材；

3.人品不好，有能力我叫人豺，心地陰暗，老是算計，又因為有能力，如果有豺狼般的野心，危害很大，企業有這類人要慎用，世界上名企都是不用這類人的。

4.人品不好，能力又差叫人裁，能力本來就不行，啥事做不好，品行還不行，那還留著搞啥，早點像到垃圾一樣清理乾淨！

謝邀！在企業管理中人才跟人品哪個更重要？實際上，人才與人品在企業管理中兩個不可忽視的部分。兩者應該說是辯證統一的關係。企業在起步階段，只有人品，沒有人才不行。有了人才，這個人才！品行不端也不行。如果企業步入了正常的執行軌道，在企業管理中。人品比人才重要。人才的品德比專業的能力更重要。因為人品往往攸關企業的永續競爭力。如果一個企業管理制度非常嚴謹，但是，不慎僱傭了品德有瑕疵的人。這樣有才無德的人就像埋到企業的深水炸彈。他們的個人的利益得不到滿足。往往就會出現問題了。有的出賣企業的核心利益。有的消極怠工搞破壞。因此，在企業管理中，把好人才與人品關，與把好質量管理同等重要。

謝謝邀請。在企業管理中，人才和人品哪個更重要？我覺得這是一個沒有答案的問題。在你是個人才的時候，人品很重要，在你人品說得過去的時候，有才才是更重要的。我們說人才重要，絕不能不要人品。說人品重要，更不是不看人有沒有才？壞蛋和庸才都是企業中不需要的。更不用說管理者了？一般來說，在企業管理中更注重人才。因為才才是企業發展的剛性條件。有品沒才幾乎是沒用的。人有才之後，品行還有企業內的規章制度制約著。還有利益牽扯著，還有上級領導看管著，還有其他部分制肘著。想要生出邪念並付諸行動，再到能給企業造成損害，必須要等到你有一定實力之後再說。而在那時候，你就不是一個一般的管理者了，你就會是一個決策者，或者是更接近最高的決策者。這時候的你就幾乎不用幹多少實際工作了，你更多的是代表一種形象，這時候人品才會顯得更重要一些，因為企業需要借重這種人品的高貴，來提高企業在社會上的品牌和認同度。這時他的高品質就是一種活廣告，當然，這種高品質對企業的穩定也有至關重要的作用。有時候，有些企業也會找一些人品和名聲特別好，才能卻不太高的。那一般來說是一些特殊需要，就是從企業形象上去考慮的。

企業管理中人才和人品哪個更重要？許多人都說人品更重要。本人以為，這問題其實要掰開細說才能論出哪個重要。人人都知人的經營管理才能於企業必不可少，而且人才難得。要不然選個庸才在關鍵職位上，在當今竟爭十分激烈時代企業還沒走出三步就栽他手上了，庸人誤企業和庸臣誤國及庸醫殺人是一個道理，這時候他這個庸才即使道德高尚又有何用？

再假使這人經營管理能力沒的挑剔，但說他德不足而棄之不用，試問他糾竟是哪方面的德性不好呢？好搞算計善陰謀？那正應是選大小經理們的必備條件呀！心地冷酷不講情感？那正是商人難得素質呀！說他好色常玩女人？食色性也，董事長們把自家大門看緊放他去搞就行啦！如果說他野心過重膽大妄為，敢把月亮撈到自傢俬用，那該考慮這人用與不用，用了企業容易改朝換代。總之，私慾過重野心過大的人，只要是能掌控的有才人，都能用；掌控難的人又涉及關鍵職務就決不能用。

在企業管理中，人才和人品都很重要，人才，他/她，可能把你企業

管理的井井有條，沒有任何漏洞和雜亂的地方

有一個好的人才管理企業，會使你的，企業蒸蒸日上

現在的企業越來越重視，人才，管理

人品有時比人才更重要，光有好的人才而人品不好也是惘然

如今的各個企業招聘人才和人品兩者需兼備

才能達到更好的效益合發展，願我們的企業在，人才和人品管理中更加發展和壯大，蒸蒸日上

企業管理中人品更重要。將人才和人品結合起來說，我將其分為四類人：

1.人品好有才能的人才是人財，有能力，好人品，財富自來，這輩子不想發財都不可能，也能給企業帶來豐厚的回報，這類人企業一定要留住；

2.人品好、才能一般的人是人材，由於有著好的人品，比如謙虛，好學，誠實等優良品質，雖說能力差點，但人們都願意幫助他，這類人值得培養，總有一天會長成參天大樹，所以叫人材；

3.人品不好，有能力我叫人豺，心地陰暗，老是算計，又因為有能力，如果有豺狼般的野心，危害很大，企業有這類人要慎用，世界上名企都是不用這類人的。

4.人品不好，能力又差叫人裁，能力本來就不行，啥事做不好，品行還不行，那還留著搞啥，早點像到垃圾一樣清理乾淨！

在企業管理中，人才與人品之間，作為企業首選人才。原因很筒單；人才能創造價值，人品只能使企業關門大吉。因為所有企業的最終目的就是創造利潤，它與教育部門是有明顯區別的。如果是事業單位，就必須重視人品。有誰辦企業用人品指導生產的嗎？沒有!只有人才才能使企業發展壯大。