先談如何做建材生意?

首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。建材生意好做嗎?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢俱建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(資訊、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。 如何做建材生意?上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規範;服務質量差。建材生意好做嗎?經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。

其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。建材生意好做嗎?商品銷售實行明碼標價;如何做建材生意?賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規範;對採購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。

第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢俱、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。如何做建材生意?建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。 如何做建材生意?建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務物件、經營範圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。建材生意好做嗎?市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。 如何做建材生意?業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，

我來回答一下你這個問題。

2005年，我曾經錯過了這樣一個機會，拿出來給你分享一下，看看對你有沒有啟發當年，我剛剛到杭州，在建材行業上班，但是的老闆，做瓷磚的，做衛浴的，做各種門窗板材的，都是比較大實力的老闆。並且當時建材市場生意還比較火爆，一般的門面租金也都很高，投入也都會很大。所以，當時想小成本創業還是比較難的。

但是，當時有個機緣巧合的機會，那時候我上班的地方是做瓷磚的，主要是廚房衛生間的瓷磚，當時也都是定位比較高階的。瓷磚大家都知道，會用到一樣東西，瓷磚填縫劑。那個雖然不是大東西，單個成本不高，但是幾乎每家裝修都用的到。並且是一個小東西，很多做建材生意的老闆都看不上這個小產品。專門做這個產品的很少。那時候杭州的古墩路上有一個華東建材市場在杭州還是比較出名的，在它的對面新開發了一個新時代建材市場，那個在當時來說應該是最大最全最豪華的建材市場了。裡面店面基本上都是幾百方的，比較大，想開一個店，投入都很大。但是，在它的外圍有一間五六十個平方，一年房租只要4/5萬的店面，很多人都看不上，也沒人租的門面。我和我當時的一個同事看上了，討論了很久，一直想做想做，但是最終沒有那個魄力，畢竟當時還年輕，也沒有那麼大的經濟實力，所以當時沒有去做這個專案。當然，也還有一個錯誤的判斷，那時候建材行業做了一小段時間了，感覺那個時候房地產市場以後不可能那麼大，沒有看到房地產市場和建材市場後續那麼大的發展空間。就這樣，那次錯過了，沒有做。

但是，後來，雖然不從事建材行業了，但是也看到了後來有專門做美縫劑的門店和企業，他們也有做的很好很大的。這個也是一個很龐大的市場吧！

所以說，我想說的是，在建材行業，或者說任何行業裡面，都會有一些看上去不起眼，但是有獨到的市場機會的產品 ，多去觀察瞭解一下，你就會發現巨大商機的。