天時、地利、人和，成功的創業同樣離不開這三個方面。
天時，小米創業正當其時，2010年時網際網路發展已經十幾年，引發了新一輪經濟革命。雷軍不甘落後，以成功建立金山軟體公司的實力投身智慧手機行業，小米瞄準的是未曾開墾的處女地，以破壞性的創新開啟新的市場，2011年小米產品上市後銷售增長迅速，2012年收入126億人民幣，2013年330億人民幣，小米迅速成為全球第三大智慧手機品牌廠商，成為全球創業公司中最快攀上10億美元的公司。
地利，充分利用網際網路提供的便利，採用從營銷到產品再到商業模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道費用，零傳播費用，低庫存量，超乎“滿意”的非標服務，絕佳的使用者體驗，等等，使得小米的市場基礎越做越大。
小米善於利用網際網路紅利做營銷，首先，社交媒體的運用，是小米營銷的重頭戲。營銷講求精準，小米想透過社交媒體影響兩類人——一類是小米使用者，另一類是關心小米的媒體和同行。其次，小米重視使用看似小的技巧，比如小米的“百名鐵粉團”，由小米忠實的老使用者組成，差不多80人吧，學著古時候打仗的樣子，80號稱100。這些人被小米挑出來，與其保持密切關係，每逢釋出會、活動、過生日，粉絲團都會主動參與網路論壇和微信聊天，當然聊的當中不乏罵語，例如“新產品沒有搶到”，“這個東東很爛”，因為關係密切才敢吐槽。小米專門有客服人員來處理“鐵粉團”的事情。在這80名鐵粉中，其實真正活躍的也就是20至30名，其他的屬於隨大溜或者說湊熱鬧，但不要小看他們，這些骨幹分子在使用者中發揮著極大的影響作用，對小米開發新使用者很有用。據統計，“百名鐵粉團”能夠影響到的粉絲人數大概在17萬左右。
第四，不能不說說小米在網際網路營銷中的“處女情結”，強調“只做首次、只做第一”。嚴格講，這是小米推廣產品的核心做法。
人和，使用者是最大最強的生力軍，讓使用者參與到產品開發和市場營銷中去，讓小米收穫頗豐。對於這件事的初衷，小米從事研發的副Quattroporte劉德是這麼解釋的：和平時期，年輕人成功和出人頭地的機會少之又少，當今中國的年輕人相對悲觀，在網上或電視裡的各類選拔賽中，年輕人總是輕易就哭得稀里嘩啦的。而你若給他機會，讓他為一家公司的產品提意見，並能得到充分的肯定和反饋，那麼你就可以催生他的成就感。人，特別是年輕人需要這種尊重、信任、正反饋和正能量，作為回報，使用者則更加興奮地參與到小米的產品開發和市場營銷中去。
小米手機創始人、副Quattroporte黎萬強的講法則偏重於發燒友情結，“發燒友就喜歡天天折騰，天天改裝，那為什麼不讓大家一起搞呢? 我們的出發點從頭就很單純，做一款自己喜歡的手機，哪怕只針對幾千個發燒友。”
有了渴望成功的年輕人的支援，有了“發燒友”永不衰竭的激情，小米產品中有許多來自於使用者建議的新功能。“大概有超過一成的新功能完全是使用者提出來的，而我們力求實現並內置於產品中”。 泡論壇是網際網路為產品經理提供的汲取設計靈感的方法。需要尋求新功能的建議時，需要了解使用者對於BUG的反映時，論壇很管用。小米管理層要求產品經理和產品工程師定期泡論壇，而且要求對於使用者的反饋給予百分之百的回覆。
小米還經常採用內網與網路結合的方式解決問題。例如，當工程師確定使用者提出的某個問題達到需要解決的級別時，會啟動程式，把問題轉到小米的BUG管理系統JIRA裡面去，即在問題被確認後，打通外部論壇和內部的BUG管理系統，便於聽從多方意見來加以改進。
從群眾中來，到群眾中去，“我們在網上聚集了幾百萬人幫我們做這件事情，今天的小米產品，不僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。所以說，使用者是小米的一分子”。“使用者心甘情願地把小米產品推薦給同學、朋友、家人、同事，他們是我們最大最強的生力軍”，黎萬強得意地說。
創業千千萬，成功一二三，創業是一件具有無比巨大風險的事情，什麼時候創業、是否適合創業、能否堅持到成功，特別是天時、地利、人和的條件是否適合了，都是創業者在創業前需要慎重考慮的，既然開始創業就必須保持一顆堅定成功的信心，祝福我們更多創業者成功突破！
天時、地利、人和，成功的創業同樣離不開這三個方面。
天時，小米創業正當其時，2010年時網際網路發展已經十幾年，引發了新一輪經濟革命。雷軍不甘落後，以成功建立金山軟體公司的實力投身智慧手機行業，小米瞄準的是未曾開墾的處女地，以破壞性的創新開啟新的市場，2011年小米產品上市後銷售增長迅速，2012年收入126億人民幣，2013年330億人民幣，小米迅速成為全球第三大智慧手機品牌廠商，成為全球創業公司中最快攀上10億美元的公司。
地利，充分利用網際網路提供的便利，採用從營銷到產品再到商業模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道費用，零傳播費用，低庫存量，超乎“滿意”的非標服務，絕佳的使用者體驗，等等，使得小米的市場基礎越做越大。
小米善於利用網際網路紅利做營銷，首先，社交媒體的運用，是小米營銷的重頭戲。營銷講求精準，小米想透過社交媒體影響兩類人——一類是小米使用者，另一類是關心小米的媒體和同行。其次，小米重視使用看似小的技巧，比如小米的“百名鐵粉團”，由小米忠實的老使用者組成，差不多80人吧，學著古時候打仗的樣子，80號稱100。這些人被小米挑出來，與其保持密切關係，每逢釋出會、活動、過生日，粉絲團都會主動參與網路論壇和微信聊天，當然聊的當中不乏罵語，例如“新產品沒有搶到”，“這個東東很爛”，因為關係密切才敢吐槽。小米專門有客服人員來處理“鐵粉團”的事情。在這80名鐵粉中，其實真正活躍的也就是20至30名，其他的屬於隨大溜或者說湊熱鬧，但不要小看他們，這些骨幹分子在使用者中發揮著極大的影響作用，對小米開發新使用者很有用。據統計，“百名鐵粉團”能夠影響到的粉絲人數大概在17萬左右。
第四，不能不說說小米在網際網路營銷中的“處女情結”，強調“只做首次、只做第一”。嚴格講，這是小米推廣產品的核心做法。
人和，使用者是最大最強的生力軍，讓使用者參與到產品開發和市場營銷中去，讓小米收穫頗豐。對於這件事的初衷，小米從事研發的副Quattroporte劉德是這麼解釋的：和平時期，年輕人成功和出人頭地的機會少之又少，當今中國的年輕人相對悲觀，在網上或電視裡的各類選拔賽中，年輕人總是輕易就哭得稀里嘩啦的。而你若給他機會，讓他為一家公司的產品提意見，並能得到充分的肯定和反饋，那麼你就可以催生他的成就感。人，特別是年輕人需要這種尊重、信任、正反饋和正能量，作為回報，使用者則更加興奮地參與到小米的產品開發和市場營銷中去。
小米手機創始人、副Quattroporte黎萬強的講法則偏重於發燒友情結，“發燒友就喜歡天天折騰，天天改裝，那為什麼不讓大家一起搞呢? 我們的出發點從頭就很單純，做一款自己喜歡的手機，哪怕只針對幾千個發燒友。”
有了渴望成功的年輕人的支援，有了“發燒友”永不衰竭的激情，小米產品中有許多來自於使用者建議的新功能。“大概有超過一成的新功能完全是使用者提出來的，而我們力求實現並內置於產品中”。 泡論壇是網際網路為產品經理提供的汲取設計靈感的方法。需要尋求新功能的建議時，需要了解使用者對於BUG的反映時，論壇很管用。小米管理層要求產品經理和產品工程師定期泡論壇，而且要求對於使用者的反饋給予百分之百的回覆。
小米還經常採用內網與網路結合的方式解決問題。例如，當工程師確定使用者提出的某個問題達到需要解決的級別時，會啟動程式，把問題轉到小米的BUG管理系統JIRA裡面去，即在問題被確認後，打通外部論壇和內部的BUG管理系統，便於聽從多方意見來加以改進。
從群眾中來，到群眾中去，“我們在網上聚集了幾百萬人幫我們做這件事情，今天的小米產品，不僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。所以說，使用者是小米的一分子”。“使用者心甘情願地把小米產品推薦給同學、朋友、家人、同事，他們是我們最大最強的生力軍”，黎萬強得意地說。
創業千千萬，成功一二三，創業是一件具有無比巨大風險的事情，什麼時候創業、是否適合創業、能否堅持到成功，特別是天時、地利、人和的條件是否適合了，都是創業者在創業前需要慎重考慮的，既然開始創業就必須保持一顆堅定成功的信心，祝福我們更多創業者成功突破！