我個人感覺，企業的戰略管理依然是人、機、料、法、環。

對人的管理依然是企業的首要問題，人的素質，管理水平，管理方法，管理手段，是決定企業生存的關健。

光有人沒有先進的機械裝置，想提高生產力水平，提高產品的生產量，也是一句空話。

對於材料的管理，必須有優質的材料，才能生產出優質的產品。

企業的管理方法，是決定企業生在的命脈，沒有一個好的管理方法，再好的人，再好的機械裝置，也生產不出優質的產品，

生產環境，直接影響人的積極因素，環境影響人，環境造化人，就是這個道理。

由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。

由於戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

以上四點環環相扣，缺一不可。

企業管理最重要的是思想號令統一，監督誠信第一，利益分配均衡，團隊素質素養提升，企業規劃創新，員工健康福利保障，客戶資源整合讓利互需，智慧管理人性協作，自由發揮，統一最佳化管理，部門減化重組，責任到人，一對一培訓，集中探討，引新技術培育預備人員。

企業就像是一個人，每一個人都應該有思想，同樣的每一個企業都應該有自己的思想去指導。人有高低貴賤，企業有大小優劣，都是一個道理。活的明白的人自然也生活的幸福。活的明白的企業自然也能發展的很快。有些企業從創立之初可能有一定的思路，但是發展發展著就走了樣，到最後也不知道自己該怎麼走下去，也就是我們常說的一個企業丟了靈魂。作為企業戰略管理最重要的是什麼？我認為有以下幾個方面。第一個是人的方面。首先作為企業的掌舵者要清晰的知道自己的企業要去向哪裡，怎麼去，去的路上會有什麼難處，有了難處該怎麼去解決。所以企業戰略第一要素就是要有人規劃，並有能人去執行。執行不下去的計劃都是空談。打造一支能打硬仗的團隊至關重要。第二個方面是錢，任何一個企業，財務的混亂必然帶來整個企業的混亂，所以作為企業掌舵者要時刻關注企業的財務狀況，並對企業的財務現狀有預警。保證現金流的穩定與盈利能力的持續。第三個就是物、物可以理解為資產，也可以理解為產品。一個沒有企業戰略支撐的產品註定是走不遠的，因為產品也需要有靈魂。第四個方面就是事，很多企業戰略定的很好，就是執行不下去，找原因又總也找不出來，那麼就一定是在事上出了問題，一個企業事可以是人事，也可以是財事，也可以是公平的事。只有解決了這些事。一個企業才能走的更遠。希望的我回答能夠給您帶來借鑑，謝謝。