沒看明白你問的啥意思，好像是一道計算題。

團隊很多，合作不愉快了就離開吧，要學會淘汰自己，有這種膽量無論你做什麼事才會有信心，適合自己的才是最重要的，人心惶惶不安了，那就放手，何必遷就。

職場如江湖，有的風平浪靜，但有的表面波瀾不驚，實則暗流湧動，派系林立。

職場經驗不豐富的人，在這樣的環境中不可能不受影響。當小團體間矛盾升級，讓人感到如履薄冰，人心惶惶。

遇到這種情況該怎麼辦？

如果站了隊，是否怕自己站錯了隊？怕自己鬥不過對手？怕自己被領導發現？怕自己被處分？

如果沒站隊，是否自己怕被排擠？是否怕被人給小鞋穿？是否怕自己沒有“靠山”？

上面羅列的擔心，哪一個是你最怕的？試想一下，這些可能發生嗎？其實你會發現，你擔心的事絕大部分不會發生，而最壞的事是杞人憂天。如果最壞的事情不會發生，又有什麼好擔心的？當你有著“不管風吹浪打，我似閒庭信步”的淡定時，你會活出另外一番境界。

職場中，決定你的收入和成就感的是你的績效，而不是“政治”。所以，你只有把工作做對做好，取得良好的績效，不僅不會讓最壞的事情發生，而且還可能快人一步。講“政治”不是不重要，但它只能是錦上添花的事。

8個人分三個小團體，領導不可能沒有發覺。領導之所以沒有干涉，是因為他站的更高。允許團隊中合理的競爭，是提高團隊戰頭力的一種管理手段。在領導看來，團隊一分為三，這叫“跑道賽馬”的管理藝術。而你作為其中的一匹馬，即便你沒有領導的職權，但你一定要有領導的格局和眼光。試試，你如果身至事外，或再過幾年回看這事，三個團隊拼個你死我活，一定會覺得幼稚可笑。

所以，冷靜、理性、淡定、敬業、正直、眼光是你應對職場小團體紛爭的辦法。不參與就是最好的應對！實在受不了，你的每次工作計劃暗抄送一份給大領導。大領導是你的靠山，看誰還能影響了你！

領導在搞制衡之術。

三國演義雖然會對團隊的績效產生負作用力，但這也是很多大領導培養人才的手法。在競爭中發現能人！

因此，內部拉幫結派現象要從兩方面去看。至少這是領導預設的。不然，領導早就干預了。

所以，你要做的首要工作就是：端正思想。與領導保持一致。多向領導彙報請示。

其次，努力提高業務水平，最好成為不可取代。

最後，適當時要公開立場，不要妄圖置身三國之外。

也許，領導在等你一統江湖呢。

團隊一旦出現這種現象，肯定會導致效率變低，工作不順心，積極性不高等不良結果。

像你說得這種情況，這個團隊早晚會解散，這麼小的團隊就這麼多分歧，不會有好結果。

對於自己，首先確定自己的定位，做自己應該做的，做好自己，其他的靜觀其變，當然在這種環境下或多或少會受到各種影響，但是如果能在這種環境下還能很好的做好自己，反而能證明自己的能力。

1. 建立信任感

組織一起出去旅遊，至少要2-3天以上，最好是做戶外團隊訓練，由專業有經驗的導師，透過多做組合的遊戲的形式，讓大家瞭解合作的重要性。這樣體驗式的戶外訓練，是很多中小企業，甚至大企業經常使用的方式。幾天的苦吃下來，大家就親如兄弟姐妹了。

2.設立團隊目標

領導啟發每個人的夢想，和企業要實現的願景掛鉤，變為每天每個人的業績目標。

3.打造團隊文化

鼓勵大家學習，把力量放到業績和學習上，同時進行良性競爭，製作不同的獎狀和獎勵方案，樹立標兵。

團隊中最重要的還是領導人，他如果不斷提升自己的領導力，企業的員工也就能齊心協力了。