其實這種事情在其他店也可能發生，只不過是海底撈名氣大，被輿論放大了，誰也擋不住人性突然犯罪，或者某些人犯過罪被判刑然後再犯罪。這個保證不了，店家可以以此為鑑，在員工道德教育方面，法律法規方面加強一下就行了，現在的年輕小夥兒，都是情竇初開的，男性荷爾蒙亂竄，沒地方發洩，又不敢嫖娼，平時生活中把持不住自己看個小黃片兒，心裡偶爾變態一下也正常，作為單位平時加強道德法律教育，很有必要。

雖然是個人行為，涉事員工要為自己的行為負責，就像某快遞公司工作人員強姦客戶。但是關鍵要看海底撈如何處理這件事，畢竟海底撈以服務著稱，其人力資源管理體系也是支撐品牌發展的根本。

對於此次發生的員工偷拍事件，企業最大的不足之處就是沒有及時發現制止，除了反應出人員管理的短板外，也給高速發展中的海底撈敲響警鐘。

這個事件能熱，雖然是個人行為、個案，但反映了一些基本的問題：

根據海底撈官網的資料：海底撈在國內有超過300家店，海外有29家店，如果全部或者大部分有這樣的或者類似問題，他們走不到今天。

根據人數判斷，他們的員工人數應該不低於萬名，這樣的人員規模，要說完全杜絕有個人素質和品行方面的問題，幾乎沒有可能：

一方面，我們看到有很多企業透過嚴格的條件限定、嚴密的背景調查和嚴肅的制度管理，仍然存在各種各樣的問題，不乏因為人員個人行為而造成的企業聲譽受損；

另一方面，海底撈的店員從事的工作本身的技術含量要求不高，對應的大部分人員的學歷也不會太高，缺少了從教育經歷上判斷的可能，只能透過一些簡單的判斷、勞動技能的培訓、日常管理指標的考核等來進行人員甄別，這個當中有很大的不確定性。

而這件事，之所以能夠成為熱點新聞，因為有海底撈的光環，比如有人跳樓，可能各地都有，但是富士康中興的員工跳樓就能成為新聞和熱點，企業的知名度會把偶然事件放大成公共事件。

儘管，這件事沒有海底撈本身的直接原因，但是確實是在海底撈發生的，海底撈有義務杜絕此類事件的發生，在以後的人員聘用中更加盡心。

同時，所有的企業，尤其是大規模接觸顧客的企業，都需要引以為戒，千方百計杜絕這樣的人和這樣的事。

大資料已經在我們的日常工作和生活中發揮了越來越重要的作用，大資料的採集有賴於所有行業、企業的共同努力。就此事件而言，很多企業發生類似事件的時候，往往有遮醜的心態，本身大事化小小事化了的原則，捂蓋子，這樣就會使得這樣的人流向別的行業、企業、區域，形成新的問題隱患。

如果每次發生這樣個案的事件，都能夠由發生企業妥善處理事件本身的同時，把其個人的行為向公眾或者某個大資料系統申報，就會有效的進行人員標記，給予這樣的人更多的關注和防範，同時，也給更多人以警示，一旦犯了這種錯誤，將會付出很大的個人成本，就會從客觀上有效降低事件發生的機率。

這是個人問題！與單位有啥關係？！社會上所有行業有人犯錯誤跟單位組織機構難道都有關係嗎？這是道德法制該管的！

招聘，不是相面和算卦，即使有，也不會用在勞動密集型的基層員工身上。這隻能說對我們的人員進行把控，入職以後的崗位表現來觀察，發現德行有問題的要及時控制，而這個，已經觸犯了法律。所以，這都是不可控的因素，雖然是海底撈，其實與在社會上發生的無別。

作為受害人，關鍵是留下了陰影，對海底撈和作案人都是一併而談的。從這個角度無可厚非，可先從法律解決，處理作案人，而海底撈與其劃清界限，同時給予受害人一定的人文關懷和道歉等。